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第298章 节后会议（第1页）

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“重生1992（.shg.tw）”

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参加这次会议的人很多，工厂的规模越来越大，管理也越来越多，但还是缺人。

杨晨轩任总经理，周彤彤副总经理，生产部经理黄路，财务经理张荣峰，业务部经理吴大祥，人事经理张建业，设计主管孙庆轩，仓库主管徐建强，生产部还有四个主管，分别是吕思月、秦松、张超、范良策，品质部主管陈向明。

即便有了这些人，行政部的任务比较重，还要负责后勤，包括工厂所有保养、维护、修理，但行政部那边却找不到一个合适的人来管。

财务部还好，有张荣峰管着，下面只有一个周义和能干事，其他都是新人，得带，但张荣峰以前怎么说也是一个行长，财务的工作游刃有余。

人事部这边，张建业刚上手管理这些东西，管一个千人工厂的出勤和工资核算就能把他忙得找不着北，一个经理都忙成这样，下面的人可想而知。

设计部最轻松，杨晨轩一直对孙庆轩的能力不怎么满意，但现在找不到人，整个工厂都缺人，只能把他提上来，好在目前对设计部的要求不高，倒也忙得过来，至于新款，抄就完事了。

仓库那边的压力最近很大，以前还是小工厂的时候，徐建强就好像一个小组长，带着几个人亲力亲为，倒也管得井井有条，但现在，一千多工人的用料，成品的入库、出货，亲力亲为是不可能的，得要会管理才行，徐建强的管理能力较差，问题已经开始暴露出来，经常会有对不上数量的时候，这让杨晨轩很头痛，可又找不到人代替。

业务的吴大祥，个人的工作能力很强，这一点杨晨轩相信，但下面那些业务员的工作能力，有些让人堪忧，吴大祥的管理能力也不错，但他不是一个会教人的人，他自己业务能力好像就是天生的，运用得灵活自如，但他教不出一个好的业务员导致整个业务部，就依靠着几个人在支撑。

现在工厂生产部的产能越来越大，业务部就是要把这些产能全部利用起来，可他们不拿回足够的订单，这些产能就是浪费的。

生产部最复杂，黄路的管理能力和应变能力都一般，但他肯吃苦，出了一点问题，黄路就拼命开会，上车间上流水线找解决办法，有时候工人都下班了，他们这些生产部的领导还在开会。

周彤彤又帮着黄路，下面的主管、班长有苦难言，只能陪着熬。

这些问题都是过节前，周彤彤整理出来交给杨晨轩的。

杨晨轩看完以后，觉得要解决只要做到两点就好，一是招募人才；二是对现有人才进行专业培训。

但要做到这两点又很难，工厂招人就没停过，尤其是招管理人才，但能招到的寥寥无几；培训也是一个大问题，你得有好的培训老师，杨晨轩感觉，现在能做这老师的，只有张荣峰一个人，去外面找更是天方夜谭，现在这年代，根本就没有这样的人和机构给你找。

杨晨轩看着在场的人，说道：“现在我们工厂，除了财务部，其他部门都是一团糟啊！”

在场的人纷纷低头，不敢看杨晨轩。

杨晨轩对黄路说道：“黄经理，你身为经理，天天拉着一群主管、组长解决问题，这是好事，你肯干，但我们能不能灵活一点，把规章制度用起来？”

“该谁管的谁管，该罚的罚，该规范的规范，该开除的开除，你是一个部门的领导者，你不能像以前一样，用技术人员的思维去解决你现在的问题。

什么地方出事了，你就找原因，找解决办法，这些事情你要往下放，让下面去解决。”

“所有的事情，都让你去解决，下面的人干什么？”

杨晨轩承认，黄路是一个很好的技术人员，出问题了，他解决得很完美，但管理者是管理人，管的事情很多，不像技术人员，只要管他自己手里的某一项工作，管理者要学会给出一个标准，让下面的人去解决问题，不是自己带着人去解决所有问题。