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第55章 历史经验（第2页）

在破产红象的过程中，苏牧吸取的就是北宋灭亡的经验。

首先就是‘冗官’，以红象食品原有的组织架构为基础，大肆扩招，每个部门的人员几乎都翻了十倍不止。

在人员翻倍的情况下，领导层级也从扁平化趋于树状化，办公效率大大降低。

然后就是‘冗兵’，一次性扩招三千多人，加上收购工厂的一万多人，一个月内红象食品相当于增加了1.5万人，工作人员直接攀升了五倍之多。

这些人全都享受红象原本的福利待遇，而工作的内容，竟然跟之前没有什么区别。

最后就是‘冗费’，随着全国各地收购企业增多，各种管理机构高度重叠，执行只能完全一致。

就拿销售部来说，收购了十几家泡面加工厂之后，现在的红象食品有十几个销售部。

同样的还有十几个人力资源部、行政部等等。

这些重叠机构的存在，必将产生各种冗费。

第三，临阵换将，随意调整发展战略。

兵法有云，临阵换将乃是兵法之忌。

历史上最有名的就是长平之战。

当时的秦昭王采用范睢的谋略施行反间计，派人到赵国都城邯郸贿赂赵王身边的大臣，并散布谣言，说廉颇胆小，屡战屡败。

赵王听信谣言，替换掉了廉颇，重用了只会纸上谈兵的赵括。

公元前26o年，赵括取代廉颇为将，他一到前线，即全盘放弃廉颇的坚守战术，所谓“悉更约束，易置军吏”

。

结果在白起欲擒故纵、诱敌深入、釜底抽薪、连环计之下大败赵国。

秦国军队前后斩杀赵国士兵45万人！

赵地之上，两户之内，必有一户男丁无归。

战后，赵国元气大伤，再也无力单独和秦国全方位对抗，此战后秦国的统一只是时间问题。