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第56章 姜悦小谈（第4页）

在姜悦的策划案内，把红象食品的销售问题进行了详细的分析。

在她的分析中，全文没有对红象食品企业方针的否定。

反而做出了相应的配套销售预案。

她的预案主要有以下几个观点。

第一，肯定了苏牧经营方针的调整，采用新logo进行差异化区分，打造泡面领域的高端食品。

姜悦认为，苏牧的这个战略调整具有划时代的重要性。

当前的低端泡面市场已经被早麦郎、桶一食品、糠师傅食品垄断。

想要在这个市场上竞争，只会陷入恶性循环。

采用新logo打造高端泡面，则是另一个赛道。

这个赛道内还没有强有力的玩家，这个时候入局凭借着技术优势肯定能打出一片天。

至于销量问题，姜悦也有自己独特的见解。

随着人们生活水平的提高，对高价位的泡面接受能力肯定更强。

高价位的泡面也代表更高价位的泡面品质，销售群体对高品质的关注远远大于对价格本身的关注。

高价位泡面服务的是追求高质量的特殊群体，而不是大众群体。

既然要做高端市场，再用红象食品这个logo就有点格格不入了。

因为红象食品低价的形象已经深入人心，若是新产品以红象食品的logo进行发售，不利于整体品牌形象的建立。

树立龙象logo，有利于差异化的打造新的品牌形象。