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企业家要有长远的战略眼光（第2页）

因为要做精品，要聚焦，我们对管理干部的要求就很严格了。

最核心的观点是各级干部都要关注产品，关注一线，关注用户的反馈，而不是简单地去管人、管进度。”

最后，马化腾说：“总体来说，现在还是很兴奋的，因为起码目前我们站在了比较好的位置。

等于赛跑半程过后我们站在了比较好的位置，跑在前面，后面能不能跑得更快，能不能和团队配合得好，就要看大家了。

希望明年我们再谈的时候有更好的进展和大家分享！”

末日之后怎么办？仅仅是意识到，仅仅停留在口头上的“消费危机”

肯定不够。

这个下半场对于腾讯以及所有互联网公司来说，并非完全是顺承的，很多地方可能是全新的；在增量红利之后，更多是结构性的变革，是更大的挑战。

曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情况。

结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。”

而B企业的人则在考察之后，向公司报告说：“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里生活。”

果然不出B企业所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼，所以B企业的投资是明智的。

A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象预见到未来。

B企业的远见卓识远远高于A企业。

如果一个企业的领导像A企业的人一样目光短浅，那么他的动作很可能都是短期行为；而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。

近年来，迅速崛起的中国新领军者企业，在步入全球化的进程中还显稚嫩，步履蹒跚。

这其中既有新领军者企业自身实力不够强大的因素，也有对国际规则知晓不够，更有缺少国际视野和长远战略思维支撑的原因。

在美国《财富》杂志公布的2008年全球企业500强排行榜上，联想集团首次进入全球500强企业的榜单。

联想集团董事长杨元庆认为，对于成长型的企业，有3个要素非常重要，即必须要有自己的核心竞争力，懂得怎样在全球范围内进行合理的资源配置，更应有战略眼光。

“成长型企业能够为自己设定远大的目标，并及时根据环境的变化来进行调整。”

杨元庆说。

迅速发展，快速成长，让中国的新领军者企业把眼光越来越多地投向了国际。

天士力产品进入了非洲、欧洲和美洲等16个国家及地区的主流医药市场。

然而，经济全球化要求企业领导人具有战略眼光和全球视野，并全面了解全球经济大势和前沿问题的最新动向。

全球化的征程也意味着新领军者会面临更多的风险与挑战。

德勤全球首席执行官吉姆·奎格利认为，金融危机、通货膨胀，环境、资源这些问题会给新领军者国际化带来挑战。

面对这些问题，企业家要有责任感和长远的战略思维，需要跳出传统思维定式，用创新和富有想象力的办法来加以解决。

追赶者总是要付出更多的努力，新领军者要想超越世界500强，必须更清醒地认识到：在一个不同文化、语言和价值观共存的世界中发展企业，比以前任何时候更需要长远的战略眼光。