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85 基金会的架构求收求推求书单（第1页）

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坐在车上，赵启明依旧沉浸在自己的思绪中，脑海中闪现着医院中的种种画面。

脸色苍白、身染重病的患者，那无神的双眼，是对生命的绝望，赵启明不知道要有怎样的经历才能结出这样绝望的果实。

他也看到医院楼道中，那欣喜发狂的地中海发型新生儿父亲，手里拿着一个大红的塑料袋，逢人就掏出一把糖块塞过去，直言自己终于有孩子了。

哪怕那稀疏的头发紧贴汗水密布的脑袋上，哪怕那笑容充满褶皱，赵启明依旧能感受到对方的喜悦，并且由衷地祝福对方生活美满、工作顺利。

阮正业占准停车位，随后跟着赵启明一同上楼，他并未就医院以及和医院展开的项目进行讨论，反倒是从自己办公桌上抽出一沓装订好的文件递过来。

“赵总，这是我这几天整理的基金会人员配备和组织安排，如果没问题的话，下一步我将会按照上面的内容进行人员招聘。”

坐在椅子上，阮正业隔着办工作看着对方。

《育德慈善基金会组织架构若干提议》

看了眼首页，上面是如此写的。

点点头，赵启明没说什么，而是翻开来看。

内容都是手写的，以目前科技来看，这种手写的东西，更能突显阮正业的重视和态度。

《提议》上有标明，在阮正业的眼中，慈善基金会架构存在前期和后期两种。

前期架构分四块，分别是：理事会、党支部、行政管理和策划委员会。

其中行政管理下又分出四个部门，分别是：办公室、项目实施部、文宣社联和财务。

工作流程是理事会负责找钱、监督，策划委员会制订项目、方案，由实施部进行实施，党支部主要是对基金会内部人员精神面貌、精神状态进行调整，同时有责任监管基金会财务问题，办公室是辅助作用，文宣社联是对外的，财务就是管钱的。

后期架构则是在此基础上进行大范围拓展，比如说增设秘书处进行工作汇总、监督，下面再有不同的副秘书长管理几个相近的平行部门，做到业务专精、专业、专项等等。

就前期架构体系而言，目前急需要支撑起来的部门是办公室、文选社联两个部门。

党支部这个不是你想成立就能成立的，说句扎心的话，赵启明大学奋斗了四年，结果到现在也没获得入党机会，而他本人在一定程度上兼职了监督、策划委员会等工作内容，而实施部明显是阮正业在操作。

放下文件，赵启明手指敲了敲桌面，想了一下说：“先尽快处理办公室和文选社联这两块，咱们基金会也成立了，需要一个官方网站对外宣传，网页内容和形式暂且不谈，我需要基金会每一笔资金的流出，大到几百万、几千万，小到一根一块钱、两块钱的圆珠笔，都要在网站上时时进行财务公示，对外透明，不过涉及到具体受益人方面，要尽量确保其个人隐私。”

“是100%透明？包括工资的支出？以及基金会每笔资金的转入？”

阮正业忍不住开口问道。