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第十六章 努力适应新岗位求评论求推荐（第2页）

木子答应着，然后又继续说道“第二部分是部门管理报表统筹工作，常规类一共是两份报表。

我看了看报表内容，一份是周报收集部门各采购项目进度，另外一份是部门kpi效果指标报表。

目前这两份报表需要进行的主要是信息收集的工作。

据了解这两份报表是用于terry，您，allen和joanna快速了解部门业务执行管理情况，并进行风险识别的。”

为了最大程度的节省你们消化报表内容的时间，我在这两份表格基本信息保持不变的基础上，各增加了一张核心信息总览表。”

“主要按照项目金额，是否有异常，是否达成kpi设定等符合性原则进行了汇总呈现，也请您看看这样对你们日后使用这两份报表是否会更高效。

如果ok的话下周我就用刷新后的格式反馈给你们。”

经过这段时间接触流程管理岗位的工作，木子发现流程管理工作中不少工作项是偏执行的，比如汇总一下部门的项目进度表等。

对于偏执型的工作，如果只是满足于把基础执行事物操作完成，而不去搞清楚背后的逻辑，个人能力和价值很难得以提升。

这像出租车司机与赛车手的区别，出租车虽然也可以驾驶汽车从起点最终到达终点，但是，赛车则是要通过千百次的刻意练习以最快的速度，最好的路径到达终点。

木子判断，自己现在负责的流程管理工作便具备赛车手刻意练习的天然条件，存在许多待优化的空间。

就这样，木子用了10来分钟将这份交接总结陈述并演示完成，最后总结性的说“今天主要想汇报这些内容，看看您这边还有什么意见和建议。”

整个汇报听下来，lda觉得对于一个毕业不足一年的新人来说，能做到以及做到这样的程度实为难得。

lda说”

没问题，考虑的很周到，你能够深入了解工作背后的逻辑和要求，并且及时发现风险，在有限的工作中挖掘更深层的价值，并寻求优化的可能，做的很好。”

”

谢谢lda，那我后面就按照这些方案先去执行。

“木子答应道。

得到lda认可后，接下来的日子，木子投入了大部分精力主攻流程的刷新和梳理。

通过流程刷新梳理迅速的了解部门的各业务情况，也通过更新流程的这项工作和各个商务同学建立了沟通联系。

知道大家分别是负责什么品类的，业务特点是怎么样的，等等。

后续和各个同事对接过程中，木子一开始的推测得到印证，allen着实不太容易相处。

虽然allen脸上总是挂着一幅温文尔雅的笑容，但是都说眼睛是心灵的窗口，allen金丝眼镜镜片后面的那双通向心灵的窗口，似乎总是有些暗深，说话也总是说一半留一半，让人捉摸不透。

所以在和allen工作接触的过程当中，木子潜意识的会谨言慎行。

周一，一份附带汇总信息的项目进度表例行出现在terry邮箱里，terry打开邮件，一眼便看见木子优化汇总后的表格内容，一目了然，清晰易懂。

看着邮件的发送人surli（李木子），terry想起了那个一身职业装，面试时因为紧张而微微出汗的女生，眼角露出一丝不易觉察的笑意。

推荐四安德斯艾利克森的《刻意练习》，这是会改变人命运的一本书，杰出并非一种天赋，而是一种人人都可以学习的技巧，成为杰出人物的关键，在于刻意练习。

成功需要刻苦，但真正的成就天才之道——刻意练习，又并不等同于刻苦。

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