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这个水族馆原本作为一个公益性质的科普教育基地，就一直靠吃补助为生。

由于经费有限，又没有额外收入，所以水族馆老旧，里面的鱼类品种也非常少。

于是乎，一个有远见的企业家，看中了这个老破旧的水族馆，以极低的价格从政府手里把这个水族馆接管了下来。

本来这东西就没有收益，还要每年往里面扔钱，政府部门就对这样的单位不待见。

现在好了，不仅有人接管了水族馆，不用再给水族馆补贴经费了。

而且每年还能从经营者那里拿到不少的好处，这怎能不让人乐呵呵？

然而，这东西就真的不赚钱么？并没有。

原本这里却是是一家以科普教育为宗旨的教育基地。

里面只有少量鱼缸而已。

这样的设计，不产生额外消费，自然就没有利润。

没有利润，就没有办法更新设备和鱼类。

没有新设备和海洋生物吸引眼球，就更加不会有人来。

这样一来，就形成了恶性循环。

而这个企业家，就瞄准了这个水族馆得天独厚的优势。

那就是资源的唯一性。

水族馆不同于其他游乐场所。

水族馆的占地面积大，维护和清理困难，而且作为含有生物性的场馆，其管理成本和管理难度都大大增加。

并且还容易产生污染。

对于娱乐场馆的建设，业内人一直以来都说，宁愿造三座过山车，也不造一个水族馆。

然而，作为科教科普基地，本城市的硬指标是“至少有一座水族馆”

，而碍于场馆的建造和维护难度和成本，政府又将指标限定在“最多只能有一座水族馆”

。

那么，如果能把这个水族馆搞好了，那这个水族馆将成为本市“唯一一个水族馆”

，可以说是几乎没有竞争的行业！

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