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第7章 年终工作汇报（第1页）

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定安集团每天都有很多会议，研讨会、沟通会、视频会、总结会、启动会、表彰会、面谈会...会议的形式和内容五花八门，层出不穷。

定安集团是金融投资公司，没有实体产品，管理模式主要依托会议经营。

不知是谁发明了会议这种统一思想、解决问题的方式，但定安集团一定是把会议的功能发挥到了极致。

下午市场部的部门年终会议如期举办。

王秀梅在会议开始口若悬河的宣讲了公司战略、部门定位、各岗位职责等一些千篇一律的领导开场白。

训勉之后，王秀梅回到座位，正坐在了会议室的领导席，每个人汇报完毕她都会像个大家长似的耐心严肃的点评一番。

这些有褒奖有批评的花样点评都是王秀梅在查看日记本后深思熟虑总结出来的。

市场部每名员工负责的指标达成情况以及日常工中的精神状态，都盘枝错节的记录在了她的日记本当中，密密麻麻的文字就像部门员工的机密档案。

这个厚厚的本子对于王秀梅来说，就如同宋江眼中的招文袋，那可是绝对不能落在别人手里！

王秀梅有时把它锁在办公室抽屉里，有时随身带在包里。

直到现在，从来没有人翻开看过它，更没有人尝试去触碰它！

个人年终汇报由市场部的室主任层级开始。

推动室程主任汇报完毕，科室各岗位员工开始按司龄长短按序汇报。

由于关乎年终考核和绩效奖金，每个人的汇报都极其严谨，唯恐一着不慎满盘皆输。

首先汇报的是黄珊珊，大多数员工称其为黄姐。

已过不惑之年的黄姐依然拥有年轻的面容，可能是多年未婚、守身如玉的缘故。

不过黄珊珊眼角的鱼尾纹还是隐约的倾诉着那些支离破碎的过往岁月。

黄珊珊汇报中规中矩，不卑不亢，处处透露着老员工的专业和沉淀。

知世故而不世故的黄珊珊为公司十年以上的老员工，一直没有晋升的机会，现在在王秀梅的管理体系下，依旧扮演着老黄牛的角色。

王秀梅点评中肯：黄珊珊为老员工，业务技能扎实，本职工没有问题，但工创新性不足，缺乏核心技能。

王秀梅点评后，黄珊珊不为所动，因为十多年来，黄珊珊共经历了四位部门经理，类似的话语已经听了上百回。

为公司的一颗螺丝钉，她骨子里瞧不起像王秀梅这些高高在上的指挥家。

多年的职场生涯也让黄珊珊懂得退一步才会海阔天空，所以黄珊珊从不会与领导产生直接的矛盾和冲突，凡事都是虚心接受，但不从不改正，永远按照自己的意愿继续行事。

黄珊珊汇报之后轮到面子哥张洪涛，面子哥虽然排在黄珊珊之后，但实际司龄不足五年。

张洪涛的年终报告制的很精美很高端，既有政府报告的严谨逻辑，又有好莱坞大片似的观赏性。

这是他四处求助幻灯片高手制而成的。

面子哥身穿整洁的西服，像是参加颁奖典礼的电影明星，一头标志性的亮发比投影仪射出的光线还要夺目。

此刻彬彬有礼的面子哥一张嘴就像ceo一样，处处站在公司的战略高度，规划着公司的长远未来。

张嘴闭嘴都是整套的管理理论，不过多是理论，缺乏实战，多是思路规划，没有落实动。

面子哥激情澎湃汇报之时，兜里的手机一直乱振，振一会儿停一会儿，停一会儿又振一会儿，不识趣的电话影响了面子哥的汇报热情。

面子哥张洪涛忍着手机振动的负面影响终于汇报完毕。

之后王秀梅给予了不错的褒奖。

面子哥暗自得意，心想今年的考核一定不会太差，为未来的晋升又进一步增加了砝码。