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企业和娘（第2页）

群众关于议论企业和它娘的话就更多了：“企业效益好，上级部门是亲娘，企业亏损了，上下左右都变成了后娘”

，“50年代的领导亲娘多，商品时代的领导后娘多”

……

这又引出了中国特有的“后娘文化”

。

但不能忘了，后娘也是娘。

《儒林外史》里说：“晚娘的拳头，云里的日头。”

乌云后的太阳毒如针刺。

其实不该一概而论，后娘也有好的。

至少有一个后娘不比有一群娘更坏——中国就曾经有过“多娘时代”

。

大户人家三房四妾，大小老婆一大堆，那就更难伺候更难适从了。

中国的企业跟娘的关系也有过甜蜜时期，一切都由娘包起来，你只管干活，不用竞争，不管赔赚，不怕亏损，更不必担心会发不出工资、会关门大吉。

老娘强大，包打天下，躲在老娘的翅膀底下，凡事不操心，何乐而不为？后来是娘觉得无法适应新的经济形势，而对经济大市场、大循环，眼花缭乱，力不从心，不得不把企业推到第一线。

不是儿子夺权，是娘要放权。

不是革命，是改革。

积中国几千年的历史经验证明，权力是不能与别人分享的，只要享受过权力的滋味，就不愿主动放弃。

所以封建时代出过不止一个太上皇，名义上让出皇位，大权还抓在自己手里。

凡主动放权的，多不彻底。

不放不行，都放了又不甘心，只好时放时收，放放收收。

因之，中国经济界著名的“母子关系”

，就变得更加复杂了。

慈母有败子。

有出息的儿子也许碰上了不放手的娘。

在人的成长过程中，有一个“儿大不由娘”

的阶段。

但企业和娘的关系，却是“儿大娘也大”

。

尽管有许多企业巳经结束了“在家靠父母”