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第49章（第2页）

&rdo;一旦接到总理下达的这样一项命令，你会感到重任在身，不敢怠慢一分一秒。

总理召见过后不几天，我便动身前往中国。

刚到达北京，不料艾森伯格急着要见我。

我来到他位于国贸大厦的办公室，艾森伯格一见面就对我说，他是多么喜欢时任耶鲁撒冷市长的我的弟弟埃胡德奥尔默特。

艾森伯格说:&ldo;他是我的兄弟&rdo;。

我私下想：多谢我家又添了人丁，此前我只知有3个兄弟，现在变成了4个。

听他恭维我的弟弟，我摸不清这是否是他见我的原因。

但很快就清楚了，他开始责难我们的决定，说什么像这样非同一般的项目竟然落到了阿格里德夫手里，而不是交由他艾森伯格办理。

他对我说，&ldo;这里是中国，谁不知道我这个以色列人在这里有关系、有经验、有路子，唯有我才能办好这件事情。

&rdo;他又补充道：&ldo;你必定失败。

我的公司比你们的强，我的专家和我的经理都比你们强。

&rdo;原来艾森伯格不但在中以建交之前容不得嘉比高进入中国，而且在中以建交之后同样反对农业发展公司介入中国事务。

人知艾森伯格说话直截了当，咄咄逼人，但我从未料到他竟然直接和逼人到如此程度。

我刹那间懵了，不知如何是好。

但不过数秒钟，我决定给他一个礼貌但非常强硬的回答。

我说：&ldo;您没有将项目拿到手，因为您的公司是一家私人企业，而农业发展公司是政府所属的公共公司。

您和一些公司有约在先，我们没有。

我们能做到货比三家，谁家有什么上好的东西，而且卖价特别适宜，我们就选谁。

我们的经验比您的农业公司丰富多了，我们到过这么多国家，做过这么多相同项目，国际上都认为我们比你们公司更高一筹。

我可以毫不犹豫、扪心无愧地说，我这个经理比您的经理强。

&rdo;我所以用此种口气说话，是因为我想，对这样的人最好和最有效的说话办法，就是按照中国人所说：&ldo;以其人之道还治其人之身&rdo;。

言犹未尽，最后我对他说：&ldo;艾森伯格先生，我相信总有一天您得承认，我们干得不错，到时候您也许会对我称赞几句。

&rdo;这次见面过后一年，我们的示范农场启动得非常成功。

但是与艾森伯格的会见余波未平。

我对自己的政府负有责任办示范农场的工作还是开始了，第一件事是选择地点。

北京和上海各有所长，从农业的观点来看上海更为合适，气候条件好。

靠近南方的气候条件对展示以色列农业技术的优势更为有效，这主要是温度因素，因为温室里的温度须要保持在摄氏18度左右。

北京冬天的夜间气温甚至下降到零下10度，这就是说必须给温室采暖，将温度提高大约30度，为此需要消耗大量昂贵的能源。

能源成本是一个重要因素，看来能源所需的投资在上海较低。

从专业角度考虑，选择上海较为有利，但从政治上考虑北京更为适宜。