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第一百八十一（第2页）

便落实到各个部门、各个活动环节，并将长期目标分解为各个阶段的目标。

（2）认清现在：认清现在的目的在于寻求合理有效地通向对岸的途径，也即实现目标的途径。

认清现在不仅需要有开

放的精神，将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身的随时间的变化与相互间的

动态反应。

（3）研究过去：研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。

（演绎法和归纳法）

（4）预测并有效地确定计划的重要前提条件：其重要性不仅在于，对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，

而且在于，组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越加协调。

（5）拟定和选择可行性行动计划：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。

（6）制定主要计划:拟定主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。

拟写计划要清

楚地确定和描述5w1h的内容。

（7）制定派生计划：基本计划几乎肯定需要派生计划的支持。

（8）制定预算，用预算使计划数字化：编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是企业更易于对

计划执行进行控制。

第七章、战略性计划与计划实施

一、战略性计划

应用于整体组织，为组织未来较长时期设立总目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述。

战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。

战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。

二、愿景和使命陈述

愿景和使命陈述包括两个主要部分：（1）核心意识形态；（2）远大的愿景。

核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，给组织提供了长久存在的基础，是组织