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一百八十八（第2页）

1.优点：1设置简单；2权责关系明确；3有利于组织的有序进行。

2.缺点：1专业化水平低；2缺乏横向沟通；对管理人员的要求高。

3.适用范围：它适用于规模较小、生产技术比较简单的组织，初创期的组织往往偏向于选择

直线制组织结构。

九、职能制组织结构的优缺点及其适用范围

职能制组织以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机

构和人员，协助其从事职能管理工作。

优点：

（1）专业化程度高

（2）减轻管理人员压力

（3）有利于降低管理成本

缺点：

（1）缺乏协调

（2）职责不清

（3）不利于通才型管理人员的培养

适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项管理需要具有专门知识的企业管理

组织。

在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。

十、直线制职能的优缺点适用范围

1.直线职能制组织结构的优点

1统一指挥与专业化管理相结合。

直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥优势，又

吸取了职能制组织专业化管理的特长。

2能够有效减轻管理者负担，同时规避了职能制组织多头指挥的问题。

2.直线职能制组织结构的缺点

1协调难度加大

2损害下属的自主性

3降低对环境的适应能力

4降低决策效率

5增加管理成本

3.适用范围：直线职能制组织适用于规模不大，产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小

型企业。

十一、事业部制的优缺点适用范围

1.事业部制组织结构的优点

1有利于管理者专注于战略规划与决策。

2有利于培养通才。

3提高了组织对环境的适应能力。

4强调结果，调动了事业部的积极性和主动性。