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二十一合理订货（第1页）

“咦，海洋，你的想法很好呀！

采用8020原则，突出了重点工作。

对于销量好的单品，你说的方法就很好了。

至于处理销量差的……呵呵，说实话，我们都是按照领导或采购的要求做。”

张红比较直白的回答，继续说：“就像昨天带着你们整理排面，收货、清理库存、促销品补货等事情。

我们对待所有商品，平时也都是这样胡子眉毛一把抓，不太区分是否为重点商品。

销量不好的和要下架的单品，剩下实在卖不掉的库存，基本上都是一个月做一次退货处理的。”

“要不这样，今天我们先忙完重要的事情，这些销量不好的商品，我试试向顾客多推销一下。”

宋海洋带着商量的语气和张红沟通。

“好呀，昨天我就发现你的口才不错，今天可得多表现一下哟！”

张红鼓励着说道。

因为张红清楚，这些储备干部是来实习的，并不享受业绩提成奖励，多一个人帮忙，业绩更增加一份，何乐而不为。

“报表上还有一项重要的工作要完成，那就是修改建议订单。”

张红说出这一重要工作。

“你们看，报表上有个‘建议订单数量’，这个是电脑系统根据单品现有库存、最低库存、平均销量、订货周期、订货包装，以及订单在途数量等数据，计算得到的。

我们可以在报表上确认或修改‘建议订单数量’，报给电脑部，输入系统，就可以生成补货订单。

打印出来，通过传真发送给供应商。”

“哎呀，咱们的电脑系统这么强大呀，那是不是不用修改，直接下单，就可以了？”

何玉明惊讶地问道。

“电脑提供的是建议，并没有考虑全部因素。

有些实际情况，就需要我们考虑进去。

比如现在进入夏季，可乐、雪碧等饮料的需求肯定会增大，我们就要增加订单数量。”

张红指着报表上的例子说。