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第17章 猜透领导心思跟对人做对事读懂和掌控领导心理的策略（第2页）

最好的办法是让领导主动地给，而不是你去“争”

。

尽量使你的工作干得漂亮一些，尽最大能力满足他的要求，并且有些特色，有所创造。

明白的领导会量力而行，用物质利益奖励你的，无需你“争”

。

陈诉困难要把握时机，争取他的同情。

赞扬他是一个关心下属、体恤人情、秉公办事的好领导。

领导办不到的事情无须去争，感到为难的事情还是不争为好。

完成个别的合作项目时，“先小人后君子”

，对双方都有利。

此时，可通过中间人周旋，或从其他角度委婉地提醒领导。

读懂不同性格领导的心思

一个头脑冷静的人，在领导跟前做事，务必要做到：说话不多，举止安顺；高兴时不大笑，不手舞足蹈；悲痛时不大哭，不会逢人诉说；认为对的，不会拍手称许，不会热烈表示赞成，举止，始终保持常态。

除此之外，针对不同性格的领导还要采取不同的方式方法去做事，这样才能面面俱到。

1.冷静型的领导

如果遇到冷静的领导，一切工作计划，你提供意见，不要自作主张，等到决定计划后，你只要负责执行便好。

至于执行的经过，必须有详细记载，即使是极细微的地方，也不能疏忽，这种一丝不苟的精神，详细记载的报告，正是他所喜欢的。

但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请求。

随机应变原非他之所长，多去请求反易贻误，最好事后用口头报告当时如何应付，他就会很高兴。

但要注意的是，即使事后报告，也要力求避免夸张的口气，虽然当时的确十分难办，也要以平静的口气，加以轻描淡写为好，如此反而更可表现你的应变的本领。

2.懦弱型的领导

懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在手中，自有能者在代为指挥。

你必须看准代为指挥的人是什么性情，再图应对的方法。

一个机关的重心，不是名位，而是权力，权力的所在，才是重心所系。

虽然说，名不正则言不顺，名位与重心，往往合而为一。

然而，对懦弱的领导来说，名位是名位，重心是重心，绝不会合在一起。

代为指挥的人如为正人君子，懦弱的领导还可保持着形式的尊严；如果代为指挥的人怀着野心，那是“挟天子以令诸侯”

，政由己出，领导只是个傀儡而已。

在这种处境下，你必须能与代为指挥者争相抗衡。

否则，必遭失败。

你也不能与代为指挥者分离，任意分离，必难有所发展。

你要明白，他既然取得代为指挥的地位，在他的前后左右者必然是他的羽翼，有些是他特意安排的，有些则是中途依附的，这些人早已布成势力网。

在这种情况下，除非他的野心暴露，导致人心思汉，你才能有所作为。

3.热情型的领导

如果遇到热情的领导，逢他对你表示特别好感时，不要完全相信而认为相见恨晚，必须明白他的热情并不会持久，要保持受宠不惊的常态，采取不即不离的方式。

“不即”

可使他热情上升的走势缓和，不致在短时间内便达到顶点，同时延长了彼此亲热的时间；“不离”

可使他不感失望。