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第1部分（第8页）

多元化经营与所在诸多行业的竞争战略。

“从竞　争优势到公司　战略”

的观　点是，公司战　略虽然有别

于个别产业的竞争战略，两者之间仍有紧密的关联性。

如同竞

争战略一样，公司战略涉及产业和竞争优势两方面的问题，惟

公司层面的问题稍有不同。

从产业的观点来看，公司战略要考

虑的是，一个公司应该在哪些产业中竞争，又该如何进入这些

产业。

从竞争优势的观点来看，公司层面的核心问题是，整个

公司　如何提升（而　非伤害）个别　事业单位的竞　争优势。

“从竞

争优势到公司战略”

一文运用产业结构和价值链的概念，而对

这些议题予以探讨，同时显示出活动的概念如何被应用于了解

多元化经营的战略逻辑之上，以及公司战略应如何与组织和管

理实务衔接。

这篇文章发表后，企业界仍热衷于多元化经营，2　0世纪9　0

年代多元化经营记录也依然问题重重。

在指导多元化经营活动

方面，屡遭诟病的产品群组合模式虽已被核心能力和关键性资

源的概念取代，但结果依然大同小异。

问题在于这些新概念不

够精确，也未能衔接相对成本和差异化。

根据经验显示，多元

化经营如果不能与事业单位可持续的竞争优势紧密结合，通常

只会破坏经济价值。

XI

导论

XII

地点的竞争力

单一产业竞争战略与公司战略，乃是检视各种竞争状况的

基础。

不过，有愈来愈多的竞争已跨越国界。

企业在全球各地以

跨国、跨区域和全球性战略进行竞争。

发展国际化战略（或跨地

域）需要两组新的观念：一是地点在竞争中的作用。

一旦企业开