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第1部分（第7页）

文中所提到的工具，也提供了

一种方法，以让大家了解最新的信息系统与软件在竞争上的重

要性。

凯　瑟琳　·哈　里甘　（Kathr　yn　Rudie　Har　rig　an）　和我　，在

“夕阳产　业的残局战略　”

一文中，将　产业结构和　竞争优势的思

考　，应用　在持　续衰退　的产　业上。

　这些　产业　的衰退　之因　，包括

出　现更优　异的　替代性　产品　、客户　规模　萎缩　及其他　因素　等。

产

业　衰退虽　然无　可避免　，这　里要探　讨的　却是　，如何　在衰　退的产

业　中从事　竞争　，进行　战略　思考。

　产业　结构　的工具　能帮　助企业

预　测是否　能在　一个规　模渐　小的产　业中　获利　，以及　该不　该继续

留　在这个　产业　发展的　问题　。

竞争　优势　的逻　辑可协　助企　业思考

在　萎缩的　产业　中占有　何种　获利地　位。

　正如　新兴产　业不　断崭露

头　角，不　少产　业也正　在走　下坡路　。

我　的观　察是，　大多　企业发

现　自己处　于夕　阳产业　时，　随即终　止进　行战　略思考　，反　而造成

更大的损害。

第　一篇　的前四　篇文　章着　重于　单一产　业的　战略　，我称　之为

“竞　争战略　”

。

个　别产业　是战　略的核　心所在　，因为　它可　决定产

业　获利　程　度与　竞争　优势　的　成败　。

“　从竞　争优　势到　公　司战　略”

，

则　转到另　一个　重要层　面的　战略：　企业　向多　元化进　军的　整体战

X

导论

略，　或称为“　公司战略”

（Corpor　ate　St　rategy）。

　许多人将多

元化经营问题与竞争战略分开讨论。

根据我的研究数据，以及

近　3　0年来　大多数　多元化　经营　企业的　惨淡表　现，　说明这　种二分

法是错误的。

企业之所以会遭遇不幸，常是因为它们试图区隔