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第2部分（第8页）

断地扩大。

在单一问题上同时探索竞争和战略的问题，可以让人联想

到更多后续的问题，以及更多新问题。

例如，在单一产业中思

考竞　争与战略，使　我对产业竞争　中多元化的影　响力产生兴趣　。

XIX

导论

我早期对定位的研究，为思考厂商以活动为基础之观点提供了

动力；思考活动又让我对全球化的影响力产生困惑，因而引发

地点是否重要的问题；地点研究又使我思考政府而不仅仅是企

业在竞争中的角色，并进而触发我对经济发展、城中区地区和

环境政策的兴趣。

长期以来，我被引导去探索分析新的竞争单位。

在大家都

把　厂商当　成分　析单位　的时　期，我　最初　的研　究则强　调产　业的性

质；在把企业当成一个整体，并以此为基础时，我接下来的研

究着眼于企业内部的活动；在研究主题锁定为产业之时，后续

的研究便放在产业簇群和地点的考虑。

当有新问题冒出来，因而发展一套新想法的同时，我会回

头去检查前一步为何。

厂商以活动为基础的观点，使我重新琢

磨并延伸早期对于一般性战略的思维。

我近来在区别经营效率

和战略的文章（“战略是什么？”

），就是根据早期的研究而来，

并且加以增补。

这个新理论深化了我对定位的了解，并将定位

与活动更紧密的衔接。

借助这个新的研究，让我可以通过权衡

得失与调适的观念，而得以将活动理论加以延伸。

定位与经营效率上的差异，也使我在更广泛的问题上有新

的想法。

譬如金融市场压力可以是改善经营的理想机制，但经

常导致企业在它独特的战略定位上妥协，也就是在没有特别实

质优势的细分市场中追逐成长。

另一个差异性的例子，则是评

估信息技术在竞争中的角色。