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第2部分（第9页）

许多新的信息技术是用在改善经

营效率，达到最佳实务的状态，而非强化独特的定位。

新一代

信息技术工具隐藏的危险是：太多企业会如法炮制，而不知不

觉产生同质化竞争的结果，不利于客户选择，并触发相互毁灭

XX

导论

的竞争缠斗。

我对地点的研究，则揭开一个新而重要的关联，最明显的

是丰富了全球化战略的概念。

在产业结构与竞争优势中，地点

明显地占有一定的分量，其功能包括协助定义出可行的竞争形

式。

钻石体系与产业簇群的程度，会提高或降低进入一个产业

的门　槛，客户与供　应商的议价实　力，以及替代　品的威胁亦然　。

地点因素也影响一个国家、州（省）的竞争形态及范围，从发

展中　国家的模仿与　价格竞争，到　已发达国家的　创新与差异化　。

比方说，发展中的经济体缺乏适当的地点，即意味着当地企业

在尝　试进入有吸引　力的产业，以　及避免毁灭性　的价格竞争时　，

会遭遇极大的困难。

同时，政府干预与资金短缺通常会架空竞

争作用力，并维持寡占的局面。

地点也强烈影响企业的竞争优势，以及所能选择并成功执

行的战略形态。

当地的基础设施状况、劳工技术程度，以及其

他钻石体系的条件，都会直接影响经营效率。

钻石体系的条件，

例如本地需求的精致程度、独特的技术能力，以及相关产业之

有无等，都会影响战略?