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第4部分（第9页）

　固定成本高或容易腐坏的产品，会导致削价竞争。

许多

第一篇

竞争与战略

核心概念

：

17

基　本材料产业像制纸与炼铝业，当需求缓慢时，就饱尝

这类痛苦。

。

　生产能力常态性地大量增加。

如氯和乙烯基等行业，超

额　生产能力往往破坏了产业供需间的平衡，导致一段时

期的生产能力过剩与削价竞争。

。

　退出障碍太高。

像专用资产或管理忠诚度等产业退出障

碍　，会让企业即使在获利低或只赔不赚的情况下，仍然

苦　战不懈。

生产能力过剩至少仍能维持企业运作；但体

质　健康的竞争者之获利，会随着营运欠佳的企业退出市

场而　受到影响。

1　当整个产业都受生产能力过剩影响，尤

其有外商加入竞争时，便会寻求政府协助。

。

　竞争者在战略、起源和“风格”

上差异很大。

它们对如

何　竞争和在竞争过程中如何领先其他业者方面，具有不

同的想法。

当一个产业成熟时，它的成长速度会改变，导致利润下降，

以及（通常）业界的不景气。

在2　0世纪7　0年代早期，游艺车产业

蓬勃发展时，几乎所有厂商都在赚钱；但是接下来成长率减缓，

使得高获利的景况不再。

除了实力极强的业者之外，其他体质较

差的厂商的获利均大幅衰退。