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第9部分（第8页）

。

　专栏　。

新兴产业和技术

在新兴产业或经历革命性技术变化的行业中发展战略，

是一项大胆　的主张。

在这　样的情况下，　经理人在关　于顾客

需求、最受　期待的产品与　服务，能达到　最适功能的　活动与

技术等方面　，都面对着高　度的不确定性　。

因为所有　的不确

定性，市场　上充满了模仿　与投机：不敢　冒险以免造　成错误

或落后，因　此企业往往推　出具有各种功　能的产品，　提供所

有新的服务，并开发所有新的技术。

处于这样　的发展阶段，　产业会建立　或重新建立基　本生

领导人的工作就是，教导组

织内的其他人发展战略，同

时对诱惑说不。

产力边界，　许多企业可能　因此经历一段　高获利的爆　炸性成

长，但是这　样的获利是暂　时的，因为模　仿和战略趋　同终将

破坏产业的　获利能力。

能　持续成功的企　业，将是那　些尽早

开始定义与　落实其独一无　二竞争定位的　竞争者。

在　产业萌

芽期，模仿　是在所难免的　做法，但是这　段时间所反　映的是

前景不确定性，而非期待的事物。

在高科技产　业，模仿阶　段通常为时　较久。

基于技　术追

求的狂热，　企业拚命增加　产品功能，其　中绝大多数　派不上

用场，但又　同时进行全面　降价。

很少人　想到这其中　隐含的

取舍效应。

　满足市场压力　的成长动力，　导致企业进　军所有

产品领域。

　虽然有少数几　家具有基本优　势的企业得　以欣欣

向荣，绝大多数厂商都注定了失利的命运。

讽刺的是，　普受欢迎的　商业媒体锁　定热门、新兴　的产

业，还　认为　这是意　味着　我们已　经进　入新竞　争时　代的证　据，

所有旧的规则都不再适用。

事实上却刚好相反。

经营效率与战略