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第16部分（第1页）

转　而赋予　事业　单位最　大的　自主　权后，　这些　经理人　便认　为，他

们　已经避　开经　营管理　上的　问题　。

其实　，这　种思考　与多　元化完

全　扯不　上　关系　，　因为　多元　化　的目　的在　于　创造　投　资人　的价　值　，

而非加以破坏。

第一篇

竞争与战略

核心概念

：

133

公司战略的概念

这三　项成功多元　化的测验，为　公司战略设　下了遵循标准　。

要符　合这些标准不　容易，也导致　大多数多元化　是以失败收场　。

多数企业缺少一个清晰、可以指引多元化方向的战略概念，或

只想追逐能够回避这三项测验的概念。

而其他的失败则源自战

略执行的不力。

我的　研究协助我　找出四个能将　公司战略付　诸行动的概念　：

资产组合管理（portfolio　management）、企业重组（r　e　s　t　r　u　c　t　u　r　i　n　g）、

转移技能（transferring　ski　lls）与共享活动（sharing　activi　ties）。

这四个概念各有各的机制，企业可依此创造投资

人的价值，每个概念也要求多元化企业以不同的

方式进行组织管理工作。

但这四个概念彼此并不

必然相互排斥，其中前两项要求各事业单位能独立行事，后两

者则依赖各事业单位之间的关联性（见表5　…　4）。

这四个战略概

念各有其成功的环境，有些则比其他概念更适用于今天的情况。

无视于这些概念有如加速灭亡。

资产组合管理

在公司战略中，最常见的是资产组合管理，主要是通过收

购来形成多元化。

企业在公司能干的管理干部同意留任下，收

购这些体质健全、有吸引力的公司。

尽管所购买的企业未必是

本行同业，资产组合管理一般会锁定与本业相近的领域。

这是

竞