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第16部分（第8页）

主事业单位之间的关系，创造出价值。

企业所扮演的角色是选

择、融资和干预。

后两　项概念则是　运用各事业单　位之间的交　互关系。

然而　，

竞

争

论

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为了明确加以表达，事业单位必须先面对定义不清的协同效应

（s　y　n　e　rg　y）概念。

问题是，想像的协同效应远比实际存在的协

同效应普通。

通用汽车买下休斯飞机公司（Hughes　Aircra　ft），

只是考虑到可以增加汽车的电子控制程度，因为休斯的主力就

在电子技术，这便显示出是一个很愚蠢的纸上谈兵的协同效应。

对多元化企业而言，这类企业关联性常常是事后追溯的合理性，

当初的动机反而可能是由其他原因造成的。

协同效应即使被清楚地定义，也未必能顺利具体化。

事业

单位之间非但不合作，甚至还相互竞争。

企业可以定义所要追

求的协同效应，可是在达成之前，却会碰到组织的障碍。

可是　对企业而言　，掌握事业单　位之间关系　所带来的利益　，

已经是迫在眉睫的课题。

技术与竞争的发展，已

经将许多行业联结起来，并为竞争优势创造出许

多新的可能。

在金融服务、电脑、办公设备、娱

乐、医疗保健等领域，如何在原本各自独立的行业间形成交互

关系，可能是战略的考虑重心。

要了解公司战略中关联性的作用，我们必须赋予这个定义

不清的想法一些新的意义。

价值链是一个很好的切入方法。

每

个事业单位都是个别活动的集合体，从销售到会计等活动，我

称之为价值活动。

竞争优势的形成，源自这个层面，而非公司