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第22部分（第6页）

严格限制产业竞争对手间的直接合作

目前　最普遍的全　球战略，是更　多的合作研　究与产业集团　。

我们认为，各竞争厂商从事“闭门造车”

式的研究，会造成重

复与浪费，应该通过合作努力以达成规模经济，而且个别厂商

也可能减少研究发展的投资，因为它们不可能通吃所有的好处。

政府也很赞成这种直接合作的想法。

在美国，反垄断法开始修

正，以容许更多研发方面的合作；在欧洲，大型计划，如攸关

信息技术的E　S　P　R　I　T，结合好几个国家的企业。

这种思考的背后，　197

第二篇

地点的竞争力

则是欧洲各国政府的奇想。

它们认为日本竞争力的崛起，似乎

与日本通产省（M　I　T　I）支持无数的合作研究计划有关。

这一点，

其实是根本上的误解。

其实，更深入地观察日本的合作计划，就会发现截然不同

的结果。

日本厂商参加通产省的计划，目的是维持与通产省的

良好　关系，以保持　企业形象，并　阻挡竞争者异　军突起的风险　，

这些大多是防御性的理由。

企业很少将最佳的研究人员和工程

师送进合作研究计划，反而在公司内部研究上投入更多。

典型

的情况是，政府只是提供有限的经费支持这项计划。

日本合作研究的真正价值在于，显示出新兴科技领域的重

要性，并刺激企业的自有研究。

合作计划会加速厂商对这些新

领域的探索，并增加内部的研发经费，因为厂商知道国内竞争

对手也在研究这些项目。

在一定条件下，合作研发确有好处。

这些计划应该针对那

些基础性产品和工艺研究，而与企业专有优势资源相关联的项

目。

在任何领域中，合作研发的项目应该只占企业整体研究的