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第28部分（第4页）

的行动。

换句话说，这些企业也会出现在其他类似的地点。

产

业簇　群先驱者　卡拉威高尔　夫球（Cal　lawa　y　Gol　f）在　卡尔斯巴

德，　而不是在南加　州其他城镇成　立，“机遇”

便　是其中的关键

因素。

不过，常常是先有地点，才造就了机遇，使得机遇的角色

不如首先出现时重要。

电子医学公司能在明尼阿波利斯率先成

为脉波器的先驱厂商，如　今更成为超过1　。

　2万名员工的　大公司，

进而成为医疗器材产业簇群的种子。

如今明尼阿波利斯包含上

竞

争

论

254

百家当地企业，统统可以回溯到电子医学公司的员工或技术。

2　8

1　9　4　9年，贝肯伯爵（Earl　Bakken）这位电机工程所的研究生，

在明尼阿波利斯市立医院做兼职工作，并且与帕尔马·荷马德

斯里（Palmer　Hermundslie）合作成立医疗器材维护的电子医学

公司。

到了2　0世纪5　0年代早期，这家公司与率先研究心脏外科

手术的明尼苏达大学医学院C　。

　W。

　L　i　l　l　e　h　e　i博士合作。

明尼苏达大

学在手术和电机工程两方面，都享有全国性知名度。

电子医疗

公司的工程师与L　i　l　l　e　h　e　i博士合作，改善能刺激心跳的庞大而危

险的器材。

到了1　9　5　7年，突破性的贝肯电池脉搏器率先推出使

用。

下一个突破是，1　9　5　8年推出电极式脉搏器。

这也是该公司

与圣保罗市的圣约瑟医院塞缪尔·亨特博士（Samuel　Hunte　r）

合作的成果。

1　9　6　0年时，电子医学公司已经是全球知名的脉搏