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第28部分（第5页）

器厂　商。

这些导致　该公司最初成　功的因素，多　少与机遇有关　，

该公司的成立与成功，又与当地大学和医疗机构的关联性有关。

在导致企业发生、创造优势生产要素或需求条件的因果关

系　链　中　，　机　遇　条件　也　很　重　要　。

　比　方说　，　内　华　达　州　奥　马哈　市

（O　m　a　h　a）的电话营销（Te　l　e　m　a　r　k　e　t　i　n　g）产业簇群，多少与战略

空军指挥部坐落于当地有关。

在美国核武器阻吓战略中，战略

空军指挥部居主宰的角色。

因此当地也是美国率先装设光纤通

讯电缆的地方。

此外，当地贝尔电话公司（“B　e　l　l”

；目前改名

“美国西部电话公司，U　。

　S　。

　We　s　t”

）因为与这样挑剔的顾客周旋，

而练就出一番非比寻常的能力。

奥马哈当地特别的电讯基础设

施，再加上当地正好属于美国中央特区，本地口音不重等因素，

提供了成为电话营销产业簇群的基础。

近来有些产业的发展，过分强调机遇，但是机遇必须考虑　255

第二篇

地点的竞争力

到地点的关联性。

看起来像是机遇的情况，很多实与当地既有

的情势有关。

前面所举例子已经很多。

此外，即使机遇是产业

发展的一个主要解释，它也不大可能是惟一的解释。

地点的影

响力不仅提高机遇事件发生的可能，也增加机遇事件提高厂商

和产业竞争力的可能性。

单独看机遇，不大能解释为什么会发

生一个产业簇群，或它的后续发展与成长表现。

有些地方并没有任何重要优势存在，照样能产生产业簇群，

这也说明用机遇解释的局限性。

讨论产业簇群的发展，比较适

当的政策应该以已经存在或正在萌芽中、且已经通过市场测试