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第31部分（第6页）

在价值活动的地点选

择上，目标是降低总体成本。

具有低工资和低赋税的地点，通

常缺乏有效率的基础设施、供应商、即时维修，以及其他产业

簇群所能提供的条件。

后勤运筹成本和引进新机型的成本其实

都很可观。

许多公司就发现，这类生产力上的劣势，往往很难

抵消。

然而，低薪资、低赋税、低公用设施成本的效果，比较

容易评估，至于生产力的成本则很难理清。

因此　，落脚于一　个已具规模，　或正在发展　中的产业簇群　，

通常会带来系统运作较低的总成本，对创新也有很大的改善能

力。

许多一度以高度分散活动以节约成本的公司，目前逐渐迁

回产业簇群。

这个趋势在选择国际化地点上尤其明显，它们通

常迁回美国本土或某个地点（如加利福尼亚州新兴产业区或其

他地点的产业簇群）。

其次，企来必须掌握跨地点分散活动的成本优势，同时仍

享有产业簇群的优势（第九章会提供更完整的全球化战略方案，

或广泛而跨地点的竞争）。

对许多活动而言，地点方面要考虑的

关键要素并不相同，如装配工厂、制造业同行、劳力密集型元

件，或软件转换的活动，地点的选择通常受生产要素条件和市

场准入因素的左右。

不过，就我所说的“母国基地”

性质的活

动，选择的基础又不一样。

在母国基地进行的活动，是那些涉

及创造和更新企业产品、工艺及服务的活动。

这些活动包含制

造那些需经常重新设计，且涉及实质性及持续改变的零部件。

母国基地的地点应该考虑系统成本和创新潜力，而产业簇

群通常提供有利于创新的条件。

如果某些国家拥有活力四射的　283

第二篇

地点的竞争力

产业簇群，母国基地的活动便不应考虑企业主要持有人的国籍，

大可直接就在那些国家进行总管理的业务。