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第31部分（第7页）

这项规则适用于整

个事业单位，特别是生产线方面。

区域总部的地点也应该考虑

产业簇群，而不仅仅是税率或行政的便利。

产业簇群的思考也强调，不是将许多活动分散到更多的州

与国家，而是将许多活动群组移到同一个地方。

群组的方式会

降低　系统的总成本　，让内部分享　活动信息、设　备与扩散创新　、

创造足够的支援性企业基础设施与设备，扩张并深化在当地产

业簇群的根，以增加掌握外部效应和溢出效应的能力。

最后，当企业与同业竞争，但是活动却在与其他企业隔离

的地方时，就需要开始建构一个产业簇群。

整个过程要求争取

供应商，鼓励当地机构进行支援性投资，发掘建立本地专业元

件的资源。

企业地点因此不仅是代表一个业务单位，更是完整

战略的一部分。

建构产业簇群发展计划

如表7　…　1显示，在许多国家、州、城市，有许多与产业簇群

相关的计划，其目的是为了组织成员、评估优劣点，并催化公

共与民间的运作。

在中南美洲与中东地区，近期已经在产业簇

群附近展开计划，甚至跨越国家的疆界。

这样的运作当然会让

周边区域受益。

比起传统降低成本做生意和提高整体产业环境的做法，产

业簇群计划提供一个组织经济发展的新途径。

比起广泛、整体

竞

争

论

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经济面的努力，偏重如赋税政策、扩大外销等一般性课题，着

眼产　业簇群的努力　，更能吸引企　业的兴趣和参　与热情。

企业　、

政府和大学间的对话，也会在比较具体的层面提高行动可行性。

产业簇群计划不仅能锁定政府政策的讨论，也能发现并有助于

解决民间部门的问题。

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表7…1　产业簇群提案的例子