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第32部分（第8页）

坐以待毙，甚至还把事业扩张到全球。

在福特汽车与丰田汽车

殊　死搏　战　之际　，　卡特　彼　勒牵　引机　公　司（Ca　ter　pi　l　la　r　Tr　a　c　t　o　r

C　o　m　a　n　y）则对其强劲对手小松制　造所（K　o　m　a　t　s　u）奏起　凯歌。

虽然增你智　（Z　e　n　i　t　h）在消　费电子领域受到重创，惠普科技和

太克科　技（Te　k　t　r　o　n　i　x），控制了全球工业　测试和度量衡器材市

场的5　0　％。

美国的叉车制造商可能受挫于日本的压力，但是杜

邦和陶氏化学（Dow　Chemical　pany）这两家美国化工企业，

却压倒性地胜过他们的竞争对手。

这些美国厂商是如何对抗国际竞争者，进而提高获利能力

呢？　他们主要是靠　巩固整合，能　发掘本身潜力　的全球化战略　，

加上积极投资、谨慎管理工厂和前瞻远见。

更重要的原因是，国际竞争已今非昔比。

一

个国际企业必须从跨国本土化的竞争者，转型为

全球性组织，才能成功；也就是从子公司在各国

内市场中独立作战，摇身变为产品和市场定位都纳入全球体系

的　企　业　（　关　于这　两　者　间　的　区　别　，　请见　专　栏　“　何　谓　全　球性　产

业？”

）。

无论国籍为何，全球化企业都尽力通过跨国生产，达到经

济规模，争取与竞争对手同样的现金融资，作为控制调节工具。

通过一些非传统的行动，如对一项重要的产品或关键市场进行

降价，企业使其竞争对手在回应时，必须付出更昂贵，也更困

难的代价。

这样做的主要目标是改善本身的效益，并侵蚀竞争

对手的效益。

竞

争

论

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无论国籍为何的全球化企业，

目标都在通过跨国生产，达

到经济规模。

。

　专栏　。

何谓全球性产业？