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第32部分（第9页）

对部分产　业而言，跨国　企业的国际　竞争性质已经　发生

改变。

跨国企业通常代表着，企业将重要的业务和市场利益

放在本国之外。

这些企业的范围很大、种类也很多，包含不

同形态的产业与不同类型的组织。

不过从战略观点来看，跨

国企业主要是在两种形态的产业中竞争，分别是：跨国本土

化（m　u　l　t　i　d　o　m　e　s　t　i　c）产业与全球化（g　l　o　b　a　l）产业；两者的

差别在于经济性质和成功所需的条件不同。

在跨国本　土化产业内，　企业以市场　的性质细分竞　争的

挑战，因此　每个外国市场　会应用不同的　战略。

从战　略的角

度来看，每　家海外子公司　都是独立自主　，享有实质　的运作

权力。

在这　类跨国企业中　，总部负责协　调资金调度　与品牌

等全球性市　场政策，并可　能集中某些研　发工作和零　部件制

造，但是战　略和经营上则　采取分权化。

　每家子公司　都是一

个利润中心，并有与市场机会相称的获利与成长的能力。

在跨国本　土化产业中，　企业的经营　管理会以多元　化的

产品需求、　成长率、环境　竞争条件和政　治风险等一　系列全

球定位，让企业运作得更有效率。

这种企业在研发、生产、

营销和销售　渠道等方面，　偏好聘用当地　的经理人，　以追求

经营　上的成　功，但　是本　地经理　也要　负起成　败的　全部责　任。

简单说，这　类企业以地理　市场做分类，　竞争对手是　其他跨

国企业和地　道的本土厂商　。

很多成功的　美国企业都　属于跨

国本土化公　司，如家庭用　品方面的宝洁　，控制设备　方面的　295

第二篇

地点的竞争力

霍尼韦尔（H　o　n　e　y　w　e　l　l）、炼铝业的亚罗卡（A　l　c　o　a）和品牌

食品方面的通用食品（General　Foods）。

反过来说，　在全球化产　业中，跨国　企业倾其所有　产品

和市场的全　球性定位，与　竞争对手抗衡　。

不同国家　的子公

司在经营和　战略上是高度　分工的，某家　子公司可