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第33部分（第2页）

全球竞争需要很多非传统的做法，以管理跨国事

业，因此有时必须容忍以下情况的发生：

。

　大型投资计划出现零投资报酬率，或甚至是负数。

。

　财务绩效目标必须随各外国子公司而因地制宜。

。

　在某些市场中，生产线蓄意地过度设计或压低价格。

。

　把　各国的市场地位视为是互相依赖、而非全球产品组合

中各自独立的因素，会随着获利力而有所增减。

。

　同时在不同劳动成本的国家建立生产设备。

并非所有跨国企业都会投入全球化竞争，它们当中许多是

跨国本土化性质，而且也倾向于继续维持这种形态，在各国的

国内市场进行竞争。

这类企业一般拥有高运输成本，各国市场

之间差异甚大的产品。

这类产业的规模经济也不及全球性竞争

产业，缺少全球性产业拥有的重要竞争优势。

在进入全球化竞技场前，企业必须先决定所属产业的特色，

是否有利于全球性竞争。

谨慎检视这个行业的经济面，将会凸

显出它在全球竞争中的成熟程度。

1　简单地说，当全球需求量带

来重大好处时，如降低单位成本，或更卓越的声誉和服务，全

球化竞争是最具有潜力的发展。

界定出规模经济的潜能，需要

高明的洞察力。

增加数量的优势，不仅可能来自大批量生产的

工厂运作，也可能来自更有效的运筹补给网络，或数量更大的　297

第二篇

地点的竞争力

经销网络。

全球性的需求量，也特别有利于研发方面的大量投

资，类似制药、喷气式飞机等产业，都需要惊人的研发经费投

资，因此自然走上全球化竞争。