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第33部分（第3页）

比方说，和强化钢材的运输障

碍　相比较　，光　学商品　的交　易中，　运输　问题　只占其　中很　小的部

分。

很多产业因为缺乏这些特征，而无法精准地跨出全球化的

步伐。

这可能是因为规模经济不足，或在特定市场的研发开支

太高。

在国与国之间，产品可能有很明显的差别；或是产业本

身强调销售、安装及其他当地的活动，从下单到交货的时间也

可能很短。

这在流行风潮的产业就很明显，还有许多服务性产

业，包括印刷业在内都是如此。

同样地，运输成本与政府的贸

易障碍也可能很高；销售渠道可能支离破碎而且难以渗透。

许

多生产非耐久消费品的行业，或科技层次不高的装配公司，都

属于这个类别。

另外如许多原料加工产业，以及批发和服务性

产业，也都属于此一类别。

我们对全球化成功企业的战略所做的调查发现，相当多跨

国企业有全球化的潜力。

今天，几乎所有产业都已经全球化了，

以前　非全球化的产　业（例如汽车　和电视机业），　如今都走上全

球化之路。

今天，企业必须看到变迁中竞争互动的潜力，找出

对自己有利的方向，进而由跨国本土化竞争形态，迈入全球化

竞争形态。

由于没有行业天生就是全球化产业，企业必须冒险，

投下全球化竞争必须的投资。

一旦企业察觉它的行业有全球化的潜力，但是时机未到时，

它必须自问本身是否能更有效地创新，并了解自己在竞争中的

影响力，以找出以下三个问题的最佳答案：

竞

争

论

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