80小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第33部分（第7页）

力　低于卡　特彼　勒，它　必须　竭尽债　信能　力，　以赶上　卡特　彼勒的

高投资率。

表8…1　卡特彼勒与小松制造所的财力比较

卡特　彼勒　小松　制造所

1　9　8　0年建筑　设备的估计　销售值　7　2亿美元　2　0亿美元

1　9　7　4—1　9　7　9年平均　值：

资金　报酬率　1　3　。

　6　％　4　。

　0　％

债务　股权　0　。

　4倍　2　。

　1倍

股东　权益报酬率　1　9　。

　1　％　1　2　。

　2　％

保留　盈余百分比　6　9　％　6　5　％

总收　入中零件所　占比重（估　计值）　3　0　％—　3　5　％　1　5　％—　2　0　％

营运　的现金流量　6　。

　8　1亿美元　1　。

　4亿美元

资料　来源：财务　报表。

4。

　占据日本市场的地位　1　9　6　3年时，卡特彼勒登陆日本与

三菱企业合作投资，后者是小松制造所长期但威胁不大的竞争

厂商　。

就经营上来　看，此种合资　适用于日本市　场；在战略上　，

它可检视小松制造所的市场占有率和现金流量。

日本市场约占

全球建筑设　备市场的2　0　％，但是却占小松制造所8　0　％的全球资

金流动比重。

这项合资，虽然只为卡特彼勒抢到市场第三名的

地位，但是能发挥限制小松制造所利润的效果。

日本的赋税记

录显示，卡特彼勒与三菱的合资，获利极为有限，但对卡特彼

勒的战略性价值却颇大。

2

竞