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第35部分（第4页）

形大增；国家基础建设愈来愈类似，贸易与投资的障碍愈来愈

低。

结果造成国际投资和贸易大幅成长。

产业的类型愈来愈广

泛，企业既要本土化、也要有全球化的战略。

因此，当全球化竞争愈来愈明显，在国际战略方面的研究

和企业实务也愈来愈重要，毕竟国际化战略已经让许多国际企

业全球化并达成竞争优势。

全球化战略不仅涉及跨越好几个国

家的营运，也是获取规模经济，吸收与回应国际市场需求，更

有效率地组合资金、劳动力、原料、技术等世界各地资源的有

力手段。

许多学者如大前研一（O　h　m　a　e）、瑞赫（R　e　i　c　h）、巴特

雷（B　a　r　t　l　e　t　t）和高　夏尔（G　h　o　s　h　a　l）等，都将全球化企业视为

国家疆域的延伸。

根据这个观点，企业的国籍，已被无国界的

战略范式所取代。

然而，考虑全球化竞争时，我们必须面对一个明显的两难。

尽管企业是在全球竞争，原料、资金和科技知识等要素，如今

也自由地在世界各地流通；但是种种证据又显示，地点在竞争

优势上持续扮演重要的角色。

首先，各国的经济表现仍有明显

的差别，甚至在一国之内的州和城市之间亦然。

其次，在许多

产业中，全球领先的竞争厂商大多奠基于一两个国家；当产业

竞争与战略关系密切，并且把政府政策过度干预竞争的产业表

现排除在外时，这种趋势又更加明显。

这个地理集中性的竞争

优势很明显，不仅出现在汽车、工具机等成熟型产业，同时也

出现在软件、生物科技和先进材料等新产业。

第三，全球化企

业事实上将本身活动分散在许多国家，但是他们持续将产品线

竞

争

论

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中攸　关竞争的活动　放在特定地点　。

有趣的是，　这些“大本营　”

未必一定是在母国，或相同的国家。

本文旨在将这些看似分歧的观点调和在一个架构下，以了