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第35部分（第7页）

惠普科技选择

地点的哲学是，技术层次不高的制造活动，和需要较多直接人

工　的　项　目　，　放　在　低　成　本　的　地　区　，　这　让　它　省　下　大　约

4　0％～7　5％的成本。

比方说，有些个人电脑的零部件组装和制

造业务，就在新加坡进行，而电子零部件制造则在马来西亚。

惠普科技也把一些需要中等技能的活动，放在成本较低的国家。

比方说，有些产品和工艺设计活动（如降低制造成本计划），

就放在新加坡的个人电脑工厂内进行；一些新的电子产品之工

艺技术，则移转到马来西亚的制造工厂；还有些软件和维修则

发包给印度、中国、东欧和前苏联等国家，因为这些国家受过

大学教育的程序设计师的薪资，比美国本地低了4　0％…6　0％。

全球化战略的一般性架构

无论是对本土化或全球化的企业，竞争战略中绝大多数的

议题都是相同的。

像企业所处产业的吸引力，以及企业在这些

产业的相对定位，都会影响企业是否成功。

1　企业

在产业内的表现，又要取决于它面对竞争对手时

的竞争优势（或劣势）的程度。

竞争优势又视它

的成本是否低于竞争对手，或是否有能力使产品

差异化，并获得超过差异化成本的价格溢价。

有些竞争优势是

来自于经营效率的变化，但是最能持续的优势，则来自独特的

竞争地位。

无论是本土化或全球化企业，都必须了解它所在产

第二篇

地点的竞争力

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无论是本土化或全球化企业，

都必须了解它所在产业的结

构　，找出竞　争优势的来　源，

并且分析竞争对手。

业的结构，找出竞争优势的来源，并且分析竞争对手。

因此，“全球化”

战略意味着，当企业跨国竞争时所产生的

特别议题。

企业是否需要全球化战略，要看那个产业的国际竞争

本质。