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第35部分（第8页）

产业不同，国际竞争的类型也不同，因此并非所有产业都

需要全球化战略。

产业的国际竞争本质，可以画成一条光谱，一

端是所谓的“跨国本土化”

产业，它出现在许多国家（甚至所有

国家），但是在竞争上，每个国家彼此间的关联性不高，甚至没

有关联。

这类例子像大多数的零售业、金属制造业、建筑业和许

多服务行业。

事实上，许多产业是属于国内的区域型产业，或甚

至是本土性产业。

在光谱的另一端，则是真正的全球化产业。

在

这里，不同国家之间的竞争会相互联结，因为企业在某个国家的

竞争地位，会对其他地方的竞争产生重大影响。

像民用飞机、消

费性电子与各类工业机械，都是明显的例子。

在跨国本土化产业领域，企业并不需要全球化战略。

在这

里，国际化战略应该是一系列不同的国内竞争战略。

各国的事

业单位应该被赋予广泛的空间和自治权。

在全球化产业内，企

业则必须创造在许多国家同时进行的整合性战略。

因此，企业

走向国际，并不意味它绝对需要全球化战略。

全球化战略的问

题本质在于：国际化的协同效应会在什么时间出现？又如何能

超越在各国分头经营的总和？

企业要了解竞争优势的基础，以及全球化战略的贡献，就

需要知道价值链的内容（见图9　…　1）。

2　企业在一个特定行业竞争，

会表现出许多彼此有区别，但是又相互关联的经济活动。

比方

说，它必须组装产品，业务员要拜访客户，需要订货流程，招

聘和培训员工，也需要员工和采购原料等。

所有活动通常涉及

竞

争

论