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第36部分（第5页）

母国大本营

常执行这些基本的功能。

跨地理区域、分散地点的协调，对组织的挑战非常高。

挑

战来自如何将语言和文化的差异，个别经理人和子公司的诱因，

与全球化企业联结为一体。

有些形式的协调，例如在不同地点

进行零部件生产的责任分配，就不需要持续地交互进行。

全球化战略的类型

全球化战略的部分竞争优势，来自于地点；而另一些则来

自整体的全球网络及其运作方式。

全球化战略通常始于地点上

的优势，以反映企业的竞争地位。

这项优势让企业渗透到国际

市场，并　克服在其他国家竞　争上的先天性劣势　。

若企　业在　不同　国家　的竞争　不会　出现　不对称　的情

形，竞争将会维持跨国本土化的形式。

最初选择的地点优势，可以通过全球化网络予以延伸和补

充。

其他地点的优势，也能借由分散式活动获得。

全球化竞争

绝非只有单一形式，主要是看特定活动是采取集中或分散进行，

竞

争

论

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全球化战略通常始于地点上

的优势，以反映企业的竞争

地位。

各种活动的所在地点，以及活动之间如何协调等。

在跨国本土

化产业中，产业结构有利于高度分散式的配置，每个国家事实

上会包含整个价值链。

在这类产业中，由于各国事业单位几乎

具有完全的自主性，因此带来丰厚的获利。

当全球化网络的竞

争优势，足以克服本国或以国家为中心的竞争厂商的本土化重