80小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第36部分（第9页）

分散性的活动。

在评估地理的分散性时，更重要的分野是，不同国家的活

动形态之间的差异。

国际企业倾向于集中在单一国家进行它们

最复杂的活动。

这些地点通常，应该说大多数时候，也就是企

业的母国。

诺和诺德工业的胰岛素产品市场遍布全球，有些资

源的取材也是全球性的，但是它是价值链中最具战略重要性的

活动　，例如所有生　产和核心产品　、工艺研发等　，都设在丹麦　。

本田　公司的　制造和营　销遍及全　球，但是日本仍是它拟定　战略、

设计，以及生产最精密零部件，例如所有发动机核心研发的所在

第二篇

地点的竞争力

331

地。

惠普科技的营运项目，超过16　000种行销全球的产品，然

而它把每项产品的全球责任集中于某一特定地点，包含核心制

造、研发和决策。

另外一个证据来自A　B　B，通常我们认为A　B　B公司是企业无

国界的典范。

7　A　B　B在全球有多个营运据点，但也将建立企业战

略，选择产品开发的优先顺序，与分配各国某一地区的产品生

产之全球化责任，予以厘清。

像德国在变压器上居于领先全球

的地位，电子驱动器在芬兰，流程自动化在美国等。

此外，跨

国企业在重新安排特定产业的总部，从一国迁往另一国的频率，

似乎也正在增加。

比较优势V　S　。

竞争优势

强势的全球化竞争与本地领导角色，明显存在着竞争优势

的矛盾，我们也可以借此认清各地点之间的竞争，正从比较优

势模式转变成更广义的竞争优势模式。

在地点之间，基于成本

较低　的生产要素（　如劳动力、原　料、资金或基　础建设等），或

规模形成的比较优势仍然存在，但已不再是大多数产业的竞争