80小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第38部分（第7页）

技　术。

要获得其他地点的好处，全球化竞争者应可以将

活　动设在其他能创新的地点。

不过，一旦掌握利用当地

钻　石体系的能力，母国基地必须扮演互补的角色，而非

只　是一味复制或取代。

企业的最终目标，应该是改善母

国　基地的重要技能或技术，以利于更快速的创新。

过度

依　赖其他　地方的资　源优势，　会威胁到　本身的　创新能力　。

整　体而言，企业应该在前述三种形态的好处下，将相关

活动进行分散化。

诺和诺德工业在它的价值链中，展示了这三种机能。

在采

购方面，诺和诺德工业对传统原料—猪胰腺的采购，分散到

2　0个国家。

全球性的采购不仅使它能接近大型供应商，而且能

以有利的价格和汇率，在原料国家进行采购。

为了获得低成本

的资金，诺和诺德工业8　3％的长期债务，并非丹麦克朗，而是

第二篇

地点的竞争力

347

在外国债券市场中取得，美国就是其中之一。

为了更容易进入

市场，取得较低的运输成本，冲破当地政府设置的障碍，诺和

诺德工业将胰岛素制造流程工厂分别设在法国、南非、日本与

美国。

诺和诺德工业这四座丹麦以外的工厂，并非生产能力满

负荷运行的生产据点，它们靠进口丹麦的胰岛素结晶，然后包

装上市销售。

分散这些比较不具规模敏感性的制造工厂，可以

节省运输成本。

更重要的是，这让诺和诺德工业继续集中在丹

麦的更需要规模或技能的主要生产上。

在营销和销售方面，诺和诺德工业与许多国家的企业合资

营销，以进入当地医疗社群和政府医疗保健体系。