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第38部分（第8页）

最后在研发

方面，诺和诺德工业设在国外的高度专业化研究中心为数有限，

以利用本国尚无的特定技能与技术。

像设在西雅图的奇摩科技

（Z　y　m　o　t　e　c　h），就着眼于当地基因工程技术，这也是美国的长处

所在，设在日本的研究机构用意相同。

由于丹麦数度延误相关

法规　的制定，诺和　诺德工业干脆　在法规通过比　较迅速的日本　，

建立一座基因工程胰岛素制造工厂。

不过，诺和诺德工业并未

将本身的核心技术转移到海外，本身的基因工程生产能力仍在

丹麦扩充。

诺和诺德工业也将自美国和日本取得的技术知识转

回丹麦，建立本身的胰岛素基因生产能力。

本田公司在分散活动上，也是基于上述三种理由。

它的汽

车装配分散在11个国家，摩托车装配分散在1　3个

国家，以减少运输和关税成本，并寻求成本较低

的劳动力。

由于各国对日本车进口的关税持续升

高，本田公司为了进入市场，已在美国设厂投资超过2　0亿美元。

其中包括两座装配厂，一座生产发动机传动系统和悬吊零件工

竞

争

论

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最佳的结盟是有高度选择性

的：它们把重心放在特定活

动，以及获得特定的竞争优

势之上。

厂，一个工程中心和一座研发工厂。

本田公司在美国的活动享

有较低的经营成本，并把重心放在修改产品和工艺上，以因应

美国市场的需要，至于创新工作仍然留在日本。

最后，本田公

司在加州发展风格设计方面的专业，又在德国搜集高性能设计

能力，主要是通过当地的小型设计中心，将知识移转回日本的