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第45部分（第8页）

出口　导向的企业　服务　当地社区的　企业导向

有技　能与经验的　少数民族参　与公司的成　立　有技　能与经验　的少数民　族投入　社会

服务部门

走主　流路线的民　间企业加入　成立　特殊的法人　组织

直接　针对城中区　缺失做改善　以补　贴填补城中　区的弱点

政府　的重心在于　商业环境的　改善　政府　直接介入提　供服务或融　资

民间部门的新角色

这个经济模型将民间部门看成是领导角色，不过首先必须

以新的态度看待城中区。

今天，大多数企业源于上级偏好的计

划或慈善心态的产物，这类活动绝不可能靠本身的条件而在市

场上　站稳脚跟。

无　可避免地，企　业的活动会产　生各方的批评　。

企业如果将重心放在它最擅长之处，将会发挥最大的效益：创

造并支持具有经济效益的企业，将可建立真正的竞争优势。

企

业要胜任它的新角色，心须抓住四个新的机会。

创造和扩张城中区的商业　企业对于城中区所能作的最重

要贡献，不过就是在当地开业而已。

对许多行业而言，城中区

具有许多尚未开发的获利潜力。

企业和企业家必须找出并掌握　413

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

到这样的机会，以建立城中区的真正优势。

尤其是零售商、连

锁业者和金融服务机构有唾手可得的机会。

对城中区的企业家

来说，连锁业代表了一种极具吸引力的商业模式，因为它不仅

提供一个事业概念，还包含训练和后续的支援。

要如何做生意　可从许多由外地迁入城中区之企业所犯的

错误中学到教训。

常见的错误是，零售与服务业未能修正产品

与服务以配合当地市场的需要。

城中区市场的需求和偏好，可

能与外界差距很大，如金巴兄弟这类企业就注意到了。

这家芝