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第47部分（第2页）

重要性—也就是城中区通常缺乏非正式的就业推荐系统。

1　这

项研究发现，南布鲁克林公司（South　Brooklyn　LDC）这家当

地的发展组织，就以与邻近商业发展关系的方式，协助当地居

民寻找工作，并搜集和推荐员工给企业界。

让商业性的据点更顺利地改善和发展　社区型组织（尤其

是社区发展公司）可以在房地产上发挥它们的专业知识，并在协

调环境清理、发展工商业用地上，扮演触媒的角色。

譬如，波士

顿的　鳕人广场街　坊发展公　司（Codman　Squa　re　Neighbor　hood

Development　Corporat　ion），就是一个项目的重要成员，这个专

家团队还包括波士顿市建设局、当地商人和卫生机构，它们共同

促成3　6家企业迁入一个已经荒废的地区。

这个团队运用社区组织

的能力，协助商人组成协会，找出地方上的需求，以及企业所面

对的障碍。

这个团队与警察局沟通，增加当地巡逻警力，促使市

长清除当地废弃建筑物、报废车辆和垃圾。

在许多其他支持者的

合力之下，这个团队完成了一个鼓励企业走入当地的项目。

克服进步的障碍

为了让美国荒芜的城中区起死回生，新的经济模型提供了

竞

争

论

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一个新而完整的方式。

然而，认同并行动之余，挑战依然存在。

民间部门、政府、城中区居民和一般大众，对城中区仍存有偏

见。

这会导致改变的速度缓慢。

对许多投入社会工作多年，对

企业获利持质疑态度的人而言，放弃原有观点，重新以经济观

点来思考城中区，是件令人不快的事情。

原本习惯游说政府争

取更多经费补助的社运人士，也很难转变为以战略创造财富的