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第47部分（第3页）

思考模式。

习惯以社会福利观点争取地方选票的民选官员，更

会抗拒修法、重新分配资源以及政府再造工作。

政府本身则很

难放弃过去所累积的力量与控制权。

地方领导人一手建立社会

福利组织，与经营杂货店的商人，对于新的权力中心都会有芒

刺在背的感觉。

而从旧式社区组织和抗争出身的地方政客，也

必须涉足企业和居民之间的合作议题，而这是他们所不熟悉的

领域。

无论是个人或组织，这些挑战都是困难的。

尽管如此，在

振兴城中区经济上，民间部门、政府和社区型组织，都扮演重

要的新角色。

商人、企业家和投资人必须扮演领导角色，社运

人士、社会服务机构和政府官僚体系必须支持他们。

以理性经

济战略来淘汰过时不合成本做法的时代已经来临。

注释：

1。

　参见Philip　Kasinitz　和　Jan　Rosenbe　rg《为什么创业园区不起作用：

布鲁克林邻近地区的启示》，City　Journal；　1993年秋季号，第6　3－6　9页。

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第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

迈克尔·波特（Michael　E。

　Porter）

伊莉莎白·奥姆斯特德·泰斯柏格

（Elizabeth　Olmsted　Te　i　s　b　e　r　g）

维吉尼亚大学达登企管研究所的副教授。

泰斯柏教授的研

究和咨询，专精于高科技和医疗产业的创新价值和战略机会分

析。

她是《M　B　A概论》（The　Portable　MBA）的作者之一，并在

许多专业刊物上发表文章。