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第47部分（第4页）

她获斯坦福大学机械工程硕士和博

士学位，任教达登企管研究所之前，曾在哈佛商学院任教8年。

格雷戈里·布朗（Gregory　B。

　Brown）

亚当哈克尼斯与西尔公司（A　d　a　m　s，Harkness　&　Hill，I　n　c）

医疗事业的负责人。

该公司是一家坐落于波士顿，为新兴企业

服务的投资银行。

布朗博士曾在维克多国际证券公司（Ve　c　t　o　r

Secur　ities　Interna　tional）服务。

他也是美国医学研究院的院士，

专长是胸腔和血管外科手术，并且担任纽约州尤蒂卡市圣伊丽

莎白医院手术部门的董事长。

布朗博士曾成立，并且是纽约中

央I　PA（Central　New　York　IPA）的首任总经理。

这是一家I　P　O模

式的健康医疗组织。

布朗博士是耶鲁大学文学士，纽约州立大

学上州医疗中心（SUNY　Upstate　Medical　Center）医学博士，并

且是哈佛商学院的工商管理硕士。

第十二章　医疗业的竞争力

美国的医疗改革与经济现实有所冲突。

大多数提案着眼于

减少浪费与无效率，提出彻底节约成本的措施。

当前政治辩论

的核心则是，这些节约下来的金额，是否能弥补那些医疗普及

的成本。

不过，如果问及改革者的目的是否真的是要彻底解决

美国医疗业的痼疾，则答案恐怕是未必如此。

正确　的问题，也　是一直在医疗　辩论中付之　阙如的课题是　：

如何能在一段时间内，达成大幅而持续的成本缩减。

为了发展

出全新的方式来面对疾病防治、新的服务方式，和提供更具成

本效益的设备等问题，应采取哪些作法？

答案就在于，企业从过去2　0年的竞争中所学得的重要教训。

产业发展的动力其实一样：竞争迫使企业提供客户更多的价值。