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第6章 优秀的创业者大多是优秀的产品经理（第11页）

“独角兽”

之所以被称为“独角兽”

，就是因为其稀有、与众不同。

最初它是用来形容一些做出改革性创新并由此取得高估值的企业，重在创新，估值只是一个结果。

值得一提的是，现在的美国人并不太提倡“独角兽”

的概念。

不幸的是，美国的很多概念到了中国，都被无限地放大了。

在中国，“独角兽”

已经成为资本追逐的一个概念，只要企业估值达到10亿美元，就是“独角兽”

。

一夜之间，诞生了无数“独角兽”

公司。

很多创业公司已经不再关心公司在做什么事、做的事情到底酷不酷、对产业是否有价值，而变成了唯体量、唯规模、唯收入，甚至唯估值的公司，这绝不符合“独角兽”

概念提出的初衷。

我认为，衡量“独角兽”

的标准是产品，而非估值。

事实上，美国的一大批“独角兽”

在全球范围内独领风骚，与硅谷独特的创业文化有着密不可分的关系。

硅谷的文化传统是产品驱动，这和我一直主导的产品理念十分相符。

硅谷的创新者们很少谈概念，通常更青睐于科技项目的研究，他们更多的是在追求创业项目所产生的价值。

在他们身上，我们可以感受到强烈的改变生活和世界的期望。

在硅谷，绝大多数创业者喜欢冒险，他们有着强烈的探索心和创新欲，相较企业估值，他们更关注技术和产品本身的价值。

这一点，值得中国乃至全世界的创业者借鉴。

所以，我觉得对于很多创业者来讲，最重要的还是应该回归创业的本质，去考虑如何将产品的核心功能做好，让其为用户提供更优质的服务以及更大的价值，从而获得超预期的用户体验，而不是盲目追寻企业估值。

我建议创业者，特别是智能硬件创业者忘掉一些资本的喧嚣，不要太急功近利。

既然已经选择了一条明日之路，就一定不会是今日最狂躁的风口。

这条路需要时间，需要耐得住寂寞、扛得住诱惑。

至于是不是被别人看成“独角兽”

，一点都不重要。

作为安全企业，360一直在不断地探索新的创新方向。

借助万物互联和智能硬件的技术，我们开发了360儿童手表，我们希望把孩子跟他的父母连在一起，防止孩子受到意外的伤害、走失或者被诱拐。

我们还推出了家用智能摄像机，希望可以借助手机将每个在外奔波、没有过多时间陪伴孩子和父母的人与家庭连在一起，让其可以随时随地查看家里的情况。

我们希望借助这种产品和技术的不断创新，将过去对电脑和手机的保护，延伸到对人身和家庭安全的保护。

我们希望360的品牌座右铭能够逐步从“安全依旧的360”

变成“360，为爱守护”

。

我希望在未来，产品的质量和品质都被视为一个产品的基本功能，而一个真正的好产品，应该是一个有爱、有温度的连接器，这也是我们很多互联网产品创新的方向。