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第6章 优秀的创业者大多是优秀的产品经理（第7页）

我承认我不是一个战略家，跟很多“大佬”

比，我没有他们站得那么高。

但是切身经历告诉我，每往前走一步，拥有更多的资源和用户之后，就会看到更多的机会。

实际上商业模式就是这样不断尝试和调整出来的。

特别是在互联网领域，还有很多前人没有走过的路。

越是这样，商业模式就越需要不断试错、不断积累、不断调整。

一种商业模式即使成功了，也不是孤立不变的，需要不断发展。

我最佩服的就是微信红包。

微信的一些功能，如果让我来操刀，我认为我也能想清楚，但微信红包我肯定想不出来。

后来有人专门为我讲解了一回，我突然就明白了。

南方企业有过年发红包的习惯，北方企业没有这个习惯。

这真的属于深入骨髓的文化差异，我没有经历过，自然很难想明白。

做产品，很多时候不能用自己的感觉去揣测产品，也不能用自己的人生经历去体验产品。

最早360做安全软件和免费杀毒的时候，很多人也看不懂（包括我们的股东）。

下面两种创新产品，就曾让我这个互联网老兵看走了眼。

打车软件

滴滴、快的之争，不仅改变了出行行业，甚至改变了官方立场，创新的力量令人咋舌。

事实上，曾经有一家后来很知名的打车软件平台找我谈过投资，遗憾的是当时我并没有看到它的发展趋势。

因为当时的我生活已经处于小资水平，出入都有汽车，已经很多年没有打车经历了。

所以，我犯了一个很严重的错误——没有从普通用户的角度去判断打车软件，而是用我自己的习惯考虑问题。

游戏直播

2016年被称为直播行业的爆发之年，在此之前也曾有一家游戏直播平台找我合作。

当时的直播被定义为网络秀场，远没有现在这般火热。

我从来不去秀场，也基本不打游戏。

我对游戏的理念还停留在早些年的那种网络游戏，现在哪种游戏流行我都不知道，这种观念无疑已经过时了，很难让我成为一个新时期的游戏玩家。

因此，我很难理解竟然有人愿意长时间看别人打游戏，于是，我又拒绝了这个项目。

有时候，一些创新的产品可能大家当时都看不懂，却有可能成为颠覆传统的力量。

因此，无论产品经理还是投资人，看产品一定得有“同理心”

，看“小白用户”

的需求和体验。

2017年，共享充电宝热力十足，很多人都来询问我对于共享充电宝的看法。

我的车上常备充电器，我可能不是共享充电宝的典型用户。

但是你要知道，中国有将近10亿的手机用户，其中有很大一部分人每天都在拼命地刷微信、刷微博、打游戏、看视频、看直播。

所以无论手机电池多么强劲，在多款程序的共同“摧残”

下，基本都坚持不了一天，这就让充电宝属于刚需了。

手机即将没电的痛，相信很多人都曾体会，无疑这是一大痛点。

最少一天用一回，频度也比较高。

刚需、痛点、高频，你会发现共享充电宝竟然同时包含着极致产品的三大关键因素，那么它就有成功的可能性。

我认为，像共享单车和共享充电宝这类产品，无疑是有用户价值的，但在现阶段并不一定能够产生营收价值。