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第一章 框架内的微创新（第4页）

演讲家、培训师、培训课程的开发人员、组织机构的咨询顾问以及大学教授们都极力推崇这种思维方式。

它所传递的信息是那么令人信服、使人着迷。

事实上，人们只是盲目地被它吸引，一味地追捧它，却未曾试着去探究其中缘由，直到两支研究团队——克拉克·伯纳姆与肯尼思·戴维斯、约瑟夫·阿尔巴与罗伯特·维斯伯格——开展了另一次实验。

他们针对相同的题目，采取了不同的研究步骤。

两支团队按照同样的标准，将受试人员分为两组。

第一组人员得到的指令和吉尔福德实验中受试者得到的指令相同。

第二组人员则相反，他们被告知，必须将线画在9个点构成的虚拟框架之外的区域，才能找到答案，也就是说，“要领”

已经被提前告知。

请你猜猜看，第二组中能够提供正确答案的人员比例是多少？大部分人会认为这个比例是60%~90%，但实际上，仅有区区25%。

从统计学角度来看，相对于吉尔福德的研究结果，这5%的提高说明不了什么问题。

这个微小差异极有可能源于统计人员所说的“采样误差”

。

让我们深入分析一下这个惊人的结果。

要解决“九点阵”

难题，人们必须得“跳出框架”

去思考。

然而受试者即便被事先告知了要领，却依然解不了迷局，这说明，这个清晰明确的指令，并没有发挥预期的作用。

在实际解决问题的过程中，涉及“框架”

的指令没有任何意义。

这一事实，也许会一举推翻那个影响力甚广，因此也甚为危险的论点——跳出框架的思考能激发创造力。

但至少，研究人员借助一次简单却精彩的实验，打破了一个神话，证明了“跳出框架”

的思维方式与创造力之间不存在必然的联系。

当然，现实生活中没有那么多的“框架”

。

很多时候，突破口就在我们眼前，甚至俯拾皆是。

本书将为你提供大量翔实的例证，来说明那些缘于技巧改变的重大创新是如何实现的。

那些实现了创新的人们也许当初并不知晓这些技巧背后的奥妙，因为它们原本就是极为寻常的。

为了说明这一点，我们将引用工商业领域中的一些真实事例，向您描述人们是如何依托简单的改变来实现伟大创新的。

在框架内寻找创新的可能性

“框架内的思考”

法则要求你向内看，而非向外。

这会推动你朝着一个未知区域前进，那里有真正有价值的东西——既有独创性又实用的点子。

罗尼·霍罗威茨提出的“框架内的思考”

法则于2000年被付印成书，但他其实在此前几年就已启动这项研究了。

当时，他关注到了人们解决工程问题时采用的一些创意。

从搜集的资料中，罗尼发现这些创意都满足两个条件：一是它们都与我们早先接受的知识体系中的某些基本理念相冲突；二是所有创意都处在问题周遭的一个有限区域。

这就是罗尼所说的“框架内”

。