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第五章 一专多能 任务统筹策略（第16页）

还记得韩国首尔的那家宾馆吗？借助出租车司机，宾馆的前台就能轻松辨认出再度光临的老顾客。

·确保在“框架内”

找出那些明显的成分。

不要放过那些摆在眼前却被你忽略的东西。

不要让“功能性固着”

禁锢你的想象力。

你可以在他人的帮助下捕捉每一个细节。

比如说，你可以问问顾客，这个“框架”

有哪些组成部分。

他们会因为视角的不同而向你提供一些全新的思路。

如果你在这个方面不在行，你还可以使用谷歌这类搜索引擎来加深你对内部元素和外部元素的认识。

例如，输入“飞机部件”

一词，你会检索出一大串相关信息，从而清楚地知道这个框架内有哪些内部元素。

然后，想象一下哪些人会和飞机发生联系——乘客、飞行员、航管人员、机械师、空乘人员，凡此种种。

他们就是飞机这个“框架”

里的外部元素。

·“任务统筹”

不同于“任务集结”

。

瑞士军刀是一种集多功能于一身的工具，每一项功能都由各自的主人完成。

同样，多功能腕表既能充当手表，又可做导航、指南针和闹钟。

这两样东西的共性在于，尽管它们将不同的部件集中在一个设备里，但每个部件发挥的仅仅是它们原本的功能，没有完成额外的任务。

所以说，这只是“任务集结”

，而非“任务统筹”

。

·尽可能综合运用三种任务统筹策略。

任务统筹：物品或理念的再利用与再循环

任务统筹策略给热爱发明创造的人们提供了一条路径，使他们得以利用框架内的资源从自己的想法中挖掘更多的价值。

任务统筹式的思维方式为人们开启了一个无穷大的创新宝库，你可以将它与其他策略配套使用，这会使你在创新之旅中获得更多的收获。

例如，当你通过减法策略构思出了一个新念头时，试着给那个“框架内”

的替代物分配一个额外的任务。

同样，运用除法策略时，也花时间想一想被分解出去的某个部分是否可以因为位置的改变而承担一项新任务。

比如说，将电脑屏幕分解成若干个小块之后，你可以给这些不同的区域分配不同的任务，如显示不同的软件应用程序。

运用乘法策略时，对复制后的那个部分稍加改动，以使它在现有功能的基础之上拥有一项新功能。

在“框架内”

进行这种类型的思考会让你的创意拥有更多的改进空间。