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致谢（第2页）

本书所涉及的科研成果几乎都来源于雅各布与他们二人联合发表的学术文章。

他们一直在雅各布身后默默地支持、鼓励和提点他，从未间断。

另一位学者唐·莱曼是雅各布在哥伦比亚商学院读博士后时的导师。

能与他以及前两位导师合作从事研究，雅各布深感荣幸。

我们还要谢谢阿特休勒的学生基纳蒂·菲尔科夫斯基。

正是他向罗尼和雅各布传授了有关TRIZ和工程问题解决方案的经验。

我们认为，创造力研究是有关如何让世界变得更美好的一门学科。

在写作本书的过程中，我们很荣幸地采访到了一些见解独到的人物，希望在此一并将他们介绍给大家。

强生公司的员工帕蒂·乌纳曼；为病人悉心治疗的史蒂文·帕特博士；发动全世界人民参与计算的路易斯·冯·阿恩及其他的弟子伊迪丝·劳；帮助我们了解智利矿难救援细节的矿业安全保障专家杰夫·扎博和罗布·麦吉；致力于挽救濒危峰种的格蕾琴·里布尔教授；强生公司勇开风气之先接受德鲁创新实验的迈克·古斯塔夫森；宝洁公司凭借前瞻视野开展创新的丹尼尔·爱泼斯坦；“全球饮料伙伴公司”

大刀阔斧搞创新的雷纳·施密特；安盛保险公司带头实践创新策略的雅姬·莫拉莱斯和哈利娜·克拉切克；为我们讲解音乐家莱斯·保罗生平的“发现世界博物馆”

的迈克·阿姆戈特；最早认可系统性创新思维的开普勒公司的保罗·斯坦纳。

书中列举的事例中还有一些人名未在此提及，但我们仍然要向他们所在的公司表达诚挚的谢意，感谢他们与我们分享了自己的创新体验，尤其要感谢德国维宝公司、新秀丽箱包公司、培生教育集团，以及皇家飞利浦电子公司。

数年前，雅各布与德鲁还在各自的创新研究上各行其是。

德鲁立足于企业的创新实践，而雅各布则致力于创新理论的研究。

他们熟知彼此的研究兴趣，甚至约定在各自的著作中使用相同的术语，以免给读者带来不便。

有一天，在交流彼此的研究计划时，雅各布突然对德鲁说，“我们为什么不合著一本书？”

德鲁连想都没有想，就爽快地答应了。

雅各布笑着拿起电话，打给了纽约莱文·格林伯格文稿代理公司的吉姆·莱文。

大约在三年前，也就是2007年，吉姆旁听了雅各布在哥伦比亚大学开设的创新课程，当时德鲁正好是受邀前往的嘉宾主持。

课后，吉姆曾建议我们合作出版一本著作，当时我们只是一笑了之，因为各自的日程很难协调。

没想到他的预言实现了。

幸亏我们保留了他的联系方式。

吉姆和他的同事凯丽·斯帕克和贝丝·费希尔给予我们慷慨的帮助，促成了这本书的问世。

吉姆就如何向读者说明这套创新策略给我们设定了极高的标准，他要求我们再三斟酌书中的故事情节和遣词造句，以便更利于读者理解。

在此之前，我们的表述侧重理论且过于抽象，是吉姆要求我们在书中使用通俗的语言，他的建议和指导让我们受益匪浅。

吉姆向我们推荐了西蒙·舒斯特出版公司，在几经比较后，我们将书稿交到了该公司的资深编辑鲍勃·本德手上。

第一次会面前，我们原以为他会就我们提交的长达53页的创作意向书细细盘问，没想到，他只问了一个很简单的问题，“你们为什么要写这本书？”

鲍勃态度温和，乐于相助且富有专业精神。

更重要的是，这套创新策略和这两只“白鼠”

激起了他的好奇心，正是他的这份热情使本书的出版被正式列入了日程。

为使这本书更加完善，鲍勃提出了大量有价值的建议，对此我们深表感激。

德鲁在此要感谢辛辛那提大学的克里斯·艾伦和卡伦·马科雷特，芝加哥大学的阿特·米德尔布鲁克斯，还有密歇根大学的克里斯蒂·诺德赫尔姆、马尔塔·达佩纳·巴龙和杰夫·迪克拉夫，感谢他们的支持与帮助。

德鲁还要特别感谢他的朋友尤里·波什克博士，是他在这些年为德鲁提供了大量的机会，使之在世界各地多家企业实践和完善创新策略。