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第10章 卡珊德拉的预言 预言的经济学 观众为什么买单（第6页）

这些著名的测试手段或许能够精确地衡量一个剧集的实验版本，但是它们并不总是能够衡量一个剧集未来的可能性。

“《宋飞正传》的测试并不非常成功。”

美国全国广播公司客户和市场情报部门的高级副总裁苏米·巴里说，“《老友记》也一样。

《办公室》的第一次试映非常尴尬，但是我们把它放在《愚人善事》的后面，这个剧集取得了巨大的成功。”

广播电视史上最著名的一些剧集并不是一出生就与众不同，就像从宙斯的脑袋里跳出来的雅典娜一样。

它们更像寻常的孩子，无助地出生，逐渐成长成熟。

1982年9月30日晚上9点，《欢乐酒店》在美国全国广播公司首映，收视率垫底。

在1982—1983年播出季上映的77部剧集中，《欢乐酒店》的收视率排在第70位。

但是这部剧集得到了好评。

而且如果美国全国广播公司取消这部剧集的话，暂时也找不到合适的替代品。

《欢乐酒店》坚持到第二季，但仍旧不是流行剧集。

不过，美国全国广播公司表现出了耐心。

高管层知道，他们的剧集受到了奖项的青睐，他们认为这部剧集会逐渐建立起和它的评论相匹配的观众群。

最终，在第三季，这部剧集的平均收视率达到了顶点。

1985年，《欢乐酒店》开始了它长达8年雄踞电视十大剧集排行榜的历程。

流行产品具有被经济学家称为“乘数效应”

的特点。

如果你向经济体中投入1美元，它能够产生出超过1美元的GDP（国内生产总值）增长。

流行文化也是如此，成长带动成长，流行带动流行。

一部流行电视剧集的价值超出了它的收视率和广告收入。

因为这些评价体系并没有考虑另外一个更加重要的特征，那就是流行剧集能够支持其他剧集。

美国全国广播公司的耐心在20世纪80年代中期表现出非常巨大的溢出效应。

最明显的红利就是《欢乐酒店》启动了一个副产品——基于大嗓门的心理咨询师弗莱泽·克瑞这个角色的《欢乐一家亲》。

《欢乐一家亲》在1993年上映的时候是排在前10的剧集，从商业和影评的角度来看，它也是历史上最成功的电视衍生品。

但是，《欢乐酒店》微妙的受益人是永恒的贫嘴的情景喜剧《宋飞正传》。

在20世纪80年代后期，当美国全国广播公司在400个家庭中测试这部剧集的时候，它的反响很差。

美国全国广播公司的测试报告说：“没有哪个细分观众群想要再次观看这部剧集。”

当时几个高管喜欢这种对话式的顺口溜模式。

公司选择在1989年的暑假档，播出了一集名为《宋飞正传》的特别节目，这个节目获得了中等的收视率。

接下来的一年，没有什么大事发生。

然后，鲍勃·霍普特辑的取消余下了一笔钱，他们用这笔钱录制了一部在第二年夏天播出的4集节目。

这部剧集的反响出奇地好。

这并不奇怪，因为这部剧集是在重播的《欢乐酒店》之后播出的。

当时典型的情景喜剧就是可预测的跳房子游戏，围绕小的家庭问题展开，最终结局是大团圆式的拥抱和总结学习。

然而，《宋飞正传》的编剧完全跳出了这种模式。

他们用刺绣在夹克上写上该剧唯一的原则：“不拥抱，不总结学习。”

但是，这种纯粹的理性视角需要时间来让观众接受。

在第三季时，这部剧集被美国广播公司的《家居装饰》击败，最终位列黄金时段节目的第40位。