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附录 俞军产品认知迭代史（第12页）

哪怕是B类人才碰到好的机遇，经历超额历练，也有机会练为A类人才。

人的潜力是无限的。

这里的逻辑指的不是理科逻辑，不是说奥数比赛或ACM（国际大学生程序设计比赛）冠军就能做好产品经理，而是指人文逻辑，是纳入了人这个复杂变量的逻辑，产品经理是科技和人文相结合的化身。

（这里我补充一点，如同乔布斯所说，他站在“科技和人文的交叉口”

。

）

有的聪明人做不好产品经理的原因就在这里，他觉得自己逻辑性很强，但是做好产品经理更需要对人性、行为、需求的深度挖掘。

产品经理研究的是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实证性学科。

一个具备人文逻辑的人，最重要的是拥有批判性思维，其次是理解人和世界，最好有丰富的实践经历，心理学、经济学、文史哲艺等知识也是多多益善，能够敏锐地捕捉到一些相关信息，并且能够理解世界的多样性、什么是对错、什么是公正、人为什么存有不同的思想、为什么会有立场等问题。

criticalthinking在中文中其实没有对应的词语，翻译成“批判性思维”

不算好翻译，它实际上说的是“科学精神”

，简单来说是指一个想法要经得起持续质疑和验证。

产品经理要了解批判性思维，俞老师推荐阅读《这才是心理学》；经济学入门书籍，推荐曼昆的《经济学原理：微观经济学分册》；心理学入门书籍，推荐《思考，快与慢》。

关于人文逻辑的学习，说难也难，说简单也简单。

从小学到大学，从家庭到社会，我们是缺乏人文教育的，包括逻辑思考、对人性的理解、批判性思维、艺术修养等。

市场上只有很少人符合这一要求。

产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，感觉经济学、心理学专业更合适一些，它们用数据实验、控制对比的科学方法去测试复杂的个体及群体行为，验证得出更合理的结论。

目前，中国的产品经理主要还是理工科背景的人。

好的产品经理都是人文意识觉醒者。

好的产品经理也都是不遵从规则者。

滴滴开始做入职性格测试后，有一次俞老师听说一个打算聘用的产品经理没通过测试，原因是“遵从规则”

的得分特别低。

他一想，不对啊，产品经理的工作都是要改变旧规则，创造新价值的，不遵从规则的性格是应有之义。

于是他挑了二十几个成绩靠前的滴滴产品经理和他一起做了那个性格测试，发现有3项的得分特别集中，其中就有“遵从规则”

，1分为最不遵从规则，10分为最遵从规则，结果只有他自己是得3分的乖宝宝，其他人都是1分或2分。

后来滴滴产品经理性格测试就不受这一条限制了。

另一项是“想法独立”

，大家都是高分。

还有一项是“依赖数据”

，大家全部集中在5~6分，大概说明“产品经理不看数据不行，只看数据也不行”

。

中国的优秀产品经理对于需求、体验、竞争、增长的理解，是胜过硅谷的产品经理的。

核心原因是硅谷的产品是低竞争性的，在文化层面以复制为耻，创业公司有所创新就容易一骑绝尘，因此对产品经理的依赖性低，产品经理得到的历练少。

但是在产品经理的人才综合素质、人文逻辑培养、方法论输出能力等方面，硅谷仍有一定优势，这不是中国在一两年之内能够赶上的。

什么是产品

常规来说，产品就是满足某种需求的、由人加工或生产的、可交易的东西。

但是光知道这个定义没什么用。

俞老师定义的做产品，是用“创造新价值”

为工具，打破旧利益平衡，建立对己方有利的新利益链、新平衡的过程。

产品创造的新价值越大，打破旧利益平衡就越容易，产品就会高速发展。